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Its always QualityFirst you can believe. 1
要点
q 业现场管理-5SPM :安全、干净、管理有序的
安全、干净、管理有序的
工作环境
工作环境
q标准化 业指导书-SOS
q 业员指导书-JES
Its always QualityFirst you can believe. 2
定义
n工作现场管理是一个系统的现场管理方法
n工作现场管理考虑安全、质量、人机工程学和优化使用资源
n只有必需和经常使用的机器设备、工装工具和物料才可以放在工作区
域
n用目视管理的方法来管控工作区域
n产品生产流程和信息流程易于理解
n五个步骤:整理、整顿、清扫、清洁、素养
Its always QualityFirst you can believe. 3
目的
n通过现场的指导书来规定日常清扫工作
n消除浪费和持续改进
n 供干净、明亮的工作场所
Its always QualityFirst you can believe. 4
谁做5S
n全员参与是基础
n 以各部门领导为基础的从上到下的推行团队是关键
Its always QualityFirst you can believe. 5
何时做5S
n你需要的时候
Its always QualityFirst you can believe. 6
何地做5S
n任何你想做5S的地点
Its always QualityFirst you can believe. 7
如何做5S
n5个步骤: 整理、整顿、清扫、清洁、素养
n最初两个循环建议最好有专业经验的现场指导
Its always QualityFirst you can believe. 8
多少时间做5S
n起始阶段每循环六个月,2个循环
n任何时刻,永不停止
Its always QualityFirst you can believe. 9
5S 的益处
n 通过现场管理使我们的工作区域 准化, 有助于推进消除浪费活动
n 现场管理使浪费变得更明显、更容易被辨别,为持须改进提供了基石
n 建立了安全的、井然有序的工作环境
n 通过5S 素养”的形成,良好的现场管理被保持并被不断地持续改进
n 高了生产效率:使机器更干净、运转更良好
n 提高品质
n 优化车间流程,提高空间利用率
n 提高生产绩效、增强品质关注度、增强主人翁态度
n 增加客户满意度
Its always QualityFirst you can believe. 10
要点
q 业现场管理-5S
q标准化 业指导书-SOS:主要步骤、
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