- 1、本文档共107页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《隆生物业公司管理处工作制度手册DOC》(108页)
惠州隆生物业管理有限公司
HUI ZHOU LONG SUN PROPERTY MBNBGEMENT CO.,LTD
管
理
处
工
作
手
册
二00八年三月
目 录
WI-GL-001 管理处组织架构图 WI-GL-001 管理处职责及权限 WI-GL-002 岗位导引书 WI-GL-003 岗位工作流程 WI-GL-004 清洁卫生服务标准 WI-GL-005 绿化管理服务标准 WI-GL-006 安全管理服务标准 WI-GL-007 设备设施服务标准 QR-GL-001 班长岗位日检内容、标准 QR-GL-002 护卫员岗位日检内容、标准 QR-GL-003 设备设施日检内容、标准 QR-GL-004 清洁卫生日检内容、标准 QR-GL-005 绿化管理日检内容、标准 QR-GL-006 核算员检查内容、标准 WI-GL-010 客户收楼工作流程 WI-GL-011 费用收取工作流程 WI-GL-012 装修管理规定 WI-GL-013 装修承诺书 WI-GL-013 安全责任承诺书 QR-GL-001 装修申请表 QR-GL-002 装修验收表 QR-GL-002 装修人员登记表 QR-GL-003 装修前房屋验收确认表 QR-GL-004 装修巡查表
惠 州 隆 生 物 业 管 理 有 限 公 司
LSPM
─────────────────────────────
版本号:B
管理处工作手册
编写人: 日期:
审核人: 日期:
批准人: 日期:
说明: 红色印章为受控文件
蓝色印章为非受控文件
括号内数字为文件分发号
文件受控章
声明:文件未经许可,不得翻印。
隆生物业管理有限公司 管理处组织架构图 编号:WI-GL-001
LSPM B/0 1/1
隆生物业管理有限公司 管理处职责、目标 编号:WI-GL-002
LSPM B/0 2/6
一、管理处职责、目标
(一)行政职责
负责大厦的管理、经营及房屋和公共配套设施的维修、养护。
维护房屋及配套设施的完好,定期安排养护工作。
负责广场内绿化场地的维护和管理,保持公共环境卫生清洁。
对各种车辆进入广场实行定点停放,并按规定收取费用。
负责日常安全、消防工作,并积极配合政府职能部门做好治安工作。
按规定向客户、使用人和其他应交费人收取管理费、水、电费等一切应交费用。并负责催缴工作。
做好客户投诉的回复及解释工作;每年至少一次全面的居住情况调查。
开展社区文化活动,营造生活氛围。
做好新接管大厦的各项工作及一些遗留工程的跟踪及落实工作。
(二)质量/环境职责
⑴、负责选定与自身环境活动有关的环境因素。
⑵、负责制定、监控与自身有关的管理目标和指标。
⑶、负责对管理处员工的培训和客户进行质量管理/环保知识宣传。
⑷、负责对管理体系运行情况进行定期的检查。
⑸、负责对相关方与质量/环境影响有关活动的现场控制。
⑹、对与质量/环境有关的重要情况,应立即与质管部进行联系。
⑺、负责内外环境信息的收集和交流。
(三)管理处质量目标
顾客满意率95%以上;
管理服务年有效投诉率5‰以下,处理率、回访率100%;
房屋完好率、公共设施完好
您可能关注的文档
- Riemann Sums, Trapezoid Rule, and Simpsons Rule:黎曼和,梯形法则,辛普森法则.docx
- Recent Advances in the cause and treatment of Parkinson :在帕金森的原因和治疗的最新进展.ppt
- R_1农业胎_胎里凹凸不平及胎里露线问题的解决.docx
- SAP 利润中心制度实施总体方案.doc
- PLC编程控制实训报告 陈鹏.doc
- sbs改性沥青现场加工作业指南.doc
- SCI文章投稿信件模版参考,以及英文回复.doc
- SCOR模型的标杆管理.ppt
- SPECTRO628T_HP型在线含硫分析仪在原油配输系统中的应用.docx
- SMT车间5S改善报告-李长明.doc
文档评论(0)