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媒资案例分析 案例一中央电视台音像资料馆业务系统????中国中央电视台始建于1958年，至今已有四十多年的发展历史。中央电视台(CCTV)音像资料馆是由国家广播电影电视总局和中央电视台共同建设的国家级音像资料馆。????在此时代背景下诞生的中央电视台音像资料馆，是在技术上集音像资料的收集、整理、存储、编目、检索、交换和服务诸功能于一体，采用国内外先进技术设备，支持和适应广播电视技术网络化、数字化发展进程的需要，具有现代化管理手段、高智能化处理能力，国内一流、世界领先的国家级音像资料馆。????中央电视台音像资料馆是一个专业化的音像资料存储、加工、编目、查询和分发中心，承担了这些资料长期保存、深度开发和再利用的关键性任务，将促使音像资料向媒体资产转化。????系统总体目标是建设一个集存储、处理、编目、分发、保护等功能于一体的现代化资料馆。具体包括：100万小时各种素材和节目内容存储容量；330小时/日磁带处理能力（包括数字化、编目等综合处理能力）；工厂化的编目处理流程；完善的磁带保护、修复、备份、不出库；基于网络的远程访问和远程获取、共享能力；远程检索、低码率流媒体浏览；面向台内、台外服务；跨媒体应用的能力。????中央电视台音像资料馆业务系统的软件部分是由大洋、长天施贝尔（远程发布系统）、新晨（统一认证系统）和CCTV共同设计开发完成的。????1、技术特点????（1)?基于工作流技术的业务系统????过去在系统开发中，人们大多是关注工作本身，即如何解决一个具体问题，如编辑或写稿。而工作流技术则关注工作的过程，即赋予工作、提交工作和跟踪工作的进度。由于音像资料馆可以看作是一个处理资料的流水线，各个工序的划分、衔接与协调显得尤为重要。因此，中央电视台音像资料馆在这个系统中引入了工作流技术。????通常我们所用到的程序，如文稿编辑、非线性编辑等，大多是解决某一业务问题的工具，即程序所关注的是解决具体问题。工作流技术则关注工作过程的管理和控制，即一个被加工的对象，如文稿、节目等，怎样在各个工作环节分发移动。????根据工作流管理联合会(Work?flow?Management?Coalition,?WfMC)的定义，工作流是自动运作的业务过程的部分或整体，表现为参与者对文件、信息或任务按照规程采取行动，并令其在参与者之间传递。简言之，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。????通常，我们通过工作流管理系统，可以定义、创建工作流并管理其执行。用户可以直接看到针对自己列出的“任务清单”，接收待处理的工作对象。工作流系统能够很好地跟踪每一项任务的状态，搜索相应任务的线索，监控和统计任务的执行状态，从而可以最大限度、程序化地控制用户的任务分派和任务的完成状态。????在音像资料馆项目中，由于其工作任务是固定的，完全是按照流水线的方式进行资料加工生产活动，因而，工作流技术可以很好地发挥其任务分发、协调和监控的机制，使得整个业务过程可以流动起来。????中央电视台音像资料馆工作流程设计的基本点是高度并行化和负载均衡。????一个节目或素材具有很多个著录项。为了提高工作效率，每个工位将只录入其中若干个项目，如同在工厂的流水线上每个工人只需要拧紧几个螺丝钉。这样做的优点非常明显。首先，每个工位只著录有限的项目，与著录上百个不同的项目相比，任务单一，易于掌握；其次，由于这些特定的项目都由一个人或一组人来录入，其著录的一致性将得到保证，而这一点恰恰是编目工作所力争的目标。另一方面，这也意味着一个对象将会由多人同时加工。显然，若其中有一个并行工位未完成，就不能流转到下一个工作环节。须检查相关任务的状态，并根据规则，决定是否流转到下个工作环节，这对于传统“硬”编程的实现而言是相当困难的。而这些监控和协调机制，恰恰是工作流技术的长项，工作流引擎可以根据预先设定的条件，执行相关操作，极大地简化这些分发传递过程。????工作负载的均衡也是一个非常重要的功能。考虑到每组人员的工作速度存在差异，特别要求在设计中包含负载均衡的能力，即可以根据各个工位的任务完成情况，分配不同的新任务数量，完成快的多分一些，反之则少分一些，使得每个环节不会有堆积或阻塞。????在中央电视台音像资料馆媒体资产管理系统中，采用了流水线化的编目作业，结合工作流技术的实施，整个编目工作可以分为若干个工位，每个工位完成其中若干个项目的著录工作。采用高度并行化的流水线后，每个工位只做一个节目中固定的几个项目，可以有效地降低编目的复杂性和不一致性，对于提高编目质量非常有意义。????另外，通过工作流管理系统，可以检测各个工位的完成速度，达到整条流水线的负载均衡。????（2）?基于消息的通信机制????消息是应用程序或软件组件之间传递的信息，它