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建筑施工企业投标报价策略研究关注此文 打印预览 转发邮件 Ctrl+D本地收藏 错误报告 复制网址 文章首页第2页单页阅读 栏目最新 组织结构图透视 控制建筑材料成本 提高资金运用效率 我国设计服务外包发展现状及趋势 民用建筑:节能市场失灵分析 施工企业高负债运营成因及对策研究 野外施工单位经营管理初探 大型建设项目要强化统一协调管理——以广东科学中心建设管理实践为例 讨论如何优化企业的建筑投标工作 试论工程管理的主要内容 浅谈统计学在工程管理的作用 网站最新 组织结构图透视 基于OPC的综合建筑管理系统的设计与实现 我国焊割设备市场统计分析及预测 民用建筑配电系统谐波污染及其抑制方法 杜甫草堂园林之道法自然 云南省丽江市古城区纳西族社区参与旅游发展的调查研究 建筑氟碳涂料在施工中的常见问题及其对策 当前我国女犯监狱建筑研究探析 张氏家族百年海上建筑传奇 虹桥路,幽幽绿荫里的乡村别墅 内容提示：顺应工程量清单报价形式,建立有效的投标管理机制,并运用数字化、网络化技术及先进的科学理论,辅助报价的编制和决策,可以有效提高企业的竞争力。本文通过对工程量清单模式下施工企业投标报价的现状及存在问题的分析,对施工企业的投标管理机制及投标报价的策略,作了进一步的分析和探讨。 ??????? 随着我国建筑承包市场机制越来越完善，招投标制度越来越成熟，目前几乎所有的建设项目都采取了工程量清单招标模式，该模式下要求中标单位制定合理的支出限额, 控制企业的其他直接费用和间接费用, 努力挖掘企业内部潜力, 尽可能降低间接费用支出, 实现成本控制目标。浙江某总价两百多万的工程，采用经评审的最低价法评标，投标企业达16家之多，最高与最低价相差17万左右，也从某种程度上说明，企业取得中标越来越困难，即使中标，企业的利润空间也正在逐步缩小。因此，对于投标企业来说，做好项目工程量清单计价模式的投标报价工作，对于施工企业能否中标以及项目的计价和索赔工作的有利进行，能否实现扭亏为赢、获得丰厚利润显得尤为重要。? ? ? ? 1 施工企业在工程量清单模式下投标报价现状分析? ? ? ? 1.1 项目投标缺乏策划和全寿命管理概念? ? ? ? 企业管理不善，投标人员的组织带有很大的随意性，投标人员经常采用临时抽调，主要人员也不固定，或组织的报价人员没有足够的施工经验，投标报价人员的素质很难维持在一个较高的水平上，在没有施工企业定额和企业完善的施工数据库作参考时，将会直接影响投标报价的合理性和可操作性。? ? ? ? 同时，由于投标报价的人员并不参与此后项目的施工管理，甚至项目经理和总工都没有一人参加，投标人员纯粹为了此次的投标而投标或中标，只重视投标的结果而不重视标的质量。项目投标缺乏投标策划和专家论证，没有一个完善正确的项目运作思路，缺乏项目全寿命管理概念，投标时只考虑投标，施工时只考虑施工的事情。? ? ? ? 1.2 投标资料信息化程度较低? ? ? ? 目前，很多企业投标资料的积累和完善缺乏系统性，信息化程度较低。信息的整理、分析和存储到最终的计算机化还处于初级阶段，缺少自己的信息数据库，这些都造成在工作中存在大量反复性和重复性工作，增加了企业投标成本，而且也不利于未来企业运用数字化、网络化技术，最终实现信息化的发展。? ? ? ? 1.3 投标决策缺乏科学的理论方法依据? ? ? ? 工程量清单计价模式本质上要求投标单位均在统一量的基础上, 结合工程具体情况, 并充分考虑各种市场风险因素, 自主报价, 它为企业提供了平等的竞争平台, 是企业综合实力和管理水平的真正较量。然而，在实际操作过程中, 由于我国大多数企业未能形成自己的企业定额，在编制综合单价时, 大多数施工企业往往采取的是按以前的模式先根据清单的量和定额套价，依据材料市场价格调差， 再凭借经验，做一些调整，最终由领导拍板确定报价。这样的报价完全凭借经验，没有科学的依据，不能反映出公司的真正成本，也没有反映企业自身的优势，相反由于领导并没有参与投标的计算和项目的调研，在对工程情况不甚了解的情况下做出的降低和单价调整，带有很大的主观性和不切实际的投机性，一旦中标往往会给企业造成巨大的损失。? ? ? ? 1.4 投标报价策略和技巧的利用不够重视? ? ? ? 准确运用一些投标报价策略与技巧，既利于承揽工程，又能为企业赢得更多的利益。许多时候投标人并没有重视报价的技巧，或没有真正了解那些技巧的应用方法和使用条件。投标过程中，施工企业往往采取降低单价的办法来提高中标率，却忽视了投标报价策略和技巧的运用。在应用这些技巧时，既缺乏类似项目的经验数据，又不重视对工程现场实际情况考察以及建设环境的调研和标书条款的研究，造成报价失误甚至中