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一汽大众经销商备件库存管理 摘要：经常说企业的库存就是成本，可见库存管理对于企业的成本有着直接影响，地位十分重要，良好的库存管理不仅能降低企业成本，提升企业除生产之外的效能，并且可以保证产品品质，提升企业形象。以下我对一汽大众经销商的备件库的库存管理进行分析。 关键词：管理方法，库存控制 前言 由于我到成熟的程度不高，库存成本居高不下。但20世60年代以企业信息化的信息技术的高速——库存管理，也要适应时代的发展。一汽-大众备件部提供备件库仓储货架标准备件部储位规划应考虑公司发展性、厂家车型、车间产值、进出货便利性、存贮空间安全性、备件特性等因素。备件仓储要遵循货架分类、货物分区、货位编号、先进先出的原则。定期检视库房及备件安全情况，按消防安全要求设置灭火器，确保人员及财产安全。使用频率高的备件放在仓管人员容易操作的地方，一般设在中间层，并靠在通道和发货区域重量大的部件放在货架的底层。为提高空间使用率，在确保低层备件包装不变形和码放的安全性下，相同备件应尽量堆垛叠放库存量大的常用件应设置有第二货位，如机油、机滤一般设有堆放区。根据备件性能特点，实行五五堆码原则，即五五成行、五五成堆、五五成层、五五成串、五五成捆。并与前、后、左、右的垛堆保持适当距离。注意安全五距，保证交通畅通无阻：堆垛与内墙的距离不得少于0.3M，货堆与柱子之间不得少于0.1-0.2M，货堆相互之间一般为0.5M，货架相互之间一般为0.7M，库外存放时堆垛与外墙距离不得少于0.5M。=可立即供/当期工单总数=1-缺/当期工单总数，用于掌握客户需求的满足率。根据A类备件必需保证立即供应，提高对车间支持度。到不良品退中索程系到移出，新到放置在原及信息。出出人依任核，先后至，技/工核件。 日常管理 避免管理必依据 及日常管理S管理的方法。 根据出制定相 备件盘点可采用当日盘点、循环盘点、集中盘点、抽查盘点等多种形式。 集中一次。不要，，。及及降低呆，采取。 人/写错/听、零件人/技/站、零件/熟悉度不足、技等； 支信息或程序：/配/年/颜色/备件部位的信息错误、客户姓名电话资料错误、客人退订、事故车估价信息不正确、保险公司未批价或未 库存管理问题：未依库存原则做好管理与规划、库位管理不良，虽有库存因急需又重新订货、库存不需要零件； 呆 筛选：选出连续12个月以上无销售（异动）之备件，排除去年以后上市新车型之备件，排除促销及召回之备件。 处理对策 以 继续测试，或继续抱库存； 认真考虑报废，以提高周转率，并让料架上放些更有获利性备件； 与公司内其他单位讨论更好的处理方式； 加强目的培 (5)信息管理及不收集、提供仿制配件、假冒配件。防火、防