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大数据时代传统报业核心竞争力打造 ?苏州日报报业集团 莫正荣 【摘要】：本文从报业现状出发通过提出【关键词】：　【分类号】：【】：．[J]．，20，－． 1、新媒体优势 美国《连线》杂志认为：“新媒体就是所有人对所有人的传播”。它既不分生产者与消费者两大阵营，也不分读者与作者。从传播学的角度上说，它不是一对多的，也不是多对一的，它是多对多的传播。可见，新媒体区别于传统媒体的根本点是在于传播方式的不同[2]。因而新媒体之于传统媒体就有以下几个方面的天然优势。互动化：传统媒体的单向传播模式决定了传播过程明确地分为传播者和接受者。而新媒体的突出特点就是传播的过程中每一个环节既是传者又是受者，充分体现互动，每一个传播参与者都能充分平等、充分发声、充分体现自己的传播诉求。及时化：新媒体的传播速度几乎是即时性的，一般一个事件刚发生，微博、社区网络等新媒在第一时间就将相关事件通过文字、图片、声音甚至视频发布出来。感兴趣的受众会在第一时间留言、转发或跟帖阐述自己的观点。个性化：亚马逊的总裁Jeff Bezos 曾说过，“如果我在网上有300 万个客户，我将要建立300 万个商店”，其意思就是说要为每一个客户建立一个完全个性化的电子商铺，提供最个性化的客户服务。新媒体传播过程中就非常个性化，每个传者或受者，都能自定义自己的风格、兴趣、爱好、关注点，都在自己的关注的方向与深度进行传播或接受信息。 移动化：传统纸媒因受介质发行范围的限制，时间和地点都相对固定，而新媒体则相反，如手机媒体，网络媒体都是无时无处不在。 2、数字化的趋势与必然 所有新媒体都是以数字化的比特码存在，以数字化形式存在就能利用日新月异的科学技术为其服务，高速及时地进行传递，利用分类、聚类等软件高效地进行聚合分类，经过数据挖掘通过智能的推荐引擎将用户最感兴趣的信息推荐给最合适的用户，给读者极大亲近感与舒适体验度。数字化最大的优势还在于能被像Google和百度这样的搜索引擎进行索引，读者习惯性地从这些权威的搜索引擎入口获取他自己感兴趣的信息，从而极大地扩大了传播的广度与深度。 3、新媒体与传统报业“１加１必大于２” 尽管传统媒体受到新媒体的重重挑战，但它仍然有新媒体不具备的“传统优势”。深刻性、可信性、专业性、权威性、强大的内容生产力和社会责任性。这些仍是传统媒体不可替代的优势。因此，新媒体不是洪水猛兽；传统媒体也不应是追随者，而应是一个引领者。《新闻时报》前首席执行官Olivier Fleurot说：“世界正变得越来越数字化，但技术不仅有益于互联网，也有益于报纸。” “纸张正被淘汰，但它只是个手段，用图象像素取代它是个更好的选择。” 《泰晤士报》的技术专家Nick Bilton如是说。虽然“纸”没了，但“媒”还在，随着技术的进步，纸媒可能会一去不返，但新闻仍然会存在。既然各有优势，而传统媒体又是新闻内容生产的绝对主体，那么，报业集团自然地应进行全媒体融合，发挥各自传播介质的优势，而不是将两者对立起来。 苏报集团新媒体战略的借鉴意义 “十二五”期间，传统报业正面临全新转型、全面变革的历史关键期。在巩固平面媒体发展根基的同时，快速、全面、有效的切入新媒体领域，抢占数字化发展高地，已成为报业实现新一轮可持续发展、做大做优做强的根本要务之一。特别是进入“大数据时代”之后，苏报集团顺应时势，全面规划新媒体发展战略，而其中一个重要组成部分便是以报业数字化为契机，深度开发报业内容优势，将数字报业和互联网应用有机结合，引导和培养互联网特色内容使用的收费模式，通过侧重点各异的二次利用和开发，实现数字资产“两个效益”的最大化[4]。 1、苏报集团实践跨媒体融合。苏报集团不仅进行报网，而且与移动公司合作开发手机媒体。]。通过以下方式渠道进行营销实现经济效益最大化：1）、通过历史数据在线检索收费系统提供内容检索收费服务；2）、为政府单位，和大企业提供个性化服务； 3）、为图书馆、高等院校、科研机构提供使用服务。4）、个人数字剪报服务；5）、数字报收费相对简单，用户年度订阅费用为98元[/]。截至目前为止，综合统计，自2010年开始，苏报集团数据库营销总的收入已经超过100万元，实现可观的经济效益。在经济效益之外，报业内容数字化建设与利用所产生的社会效益同样显著，这既是报业品牌软实力的有效体现，也是传统报业在新时期舆论环境下，提升报道品质和影响力的有效保障之一。 4、数字化战略成果显著，屡获殊荣 苏报集团数字化战略实践，不但实现了两个效益的最大化，也获得行业高度认可，屡获殊荣。苏报集团的历史数据库项目，是江苏报业首个建成并投入使用的报纸历史数据库，2011年12月被中国报协评为“中国报业信息化建设优秀奖”。2013年中国新闻技术工作