工厂6S管理系统.docVIP

联华科技有限公司 编号ZGJD / LH02—2013 第一版 第0次修改 7S管理规定 共 4 页 第1页 1.目的为保持一个文明、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标特制定S管理规定。 适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 职责 负责公司《S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 2.各部为S管理工作负责人，负责组织本部门的S工作的培训、执行和考核。 3.各班长负责本班的S管理工作。 4各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的S管理工作。 S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。 S管理的定义 整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质和积压资金，制造清爽的工作场所。 2整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视管理的工作场所。3.清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。 4.习惯（Seiketsu）：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持