与谐时代背景下企业工会工作管理.doc

与谐时代背景下企业工会工作管理和谐社会建设其中一个重要的组成部分是和谐企业的建设，党联系职工群众的重要纽带的组织便是工会组织，和谐时代赋予工会工作管理的历史责任是要积极推进和谐企业的打造，充分发挥其在建设和谐企业中的作用。 一、工会工作管理在和谐企业建设中的作用 和谐企业的关键是要极力营造宽松协调、相互关爱理解的企业内部气氛，这就决定了要以人为本，工会工作管理要调动职工群众的主观能动性，引导他们自觉参与到和谐企业的建设中来。 第一，为和谐企业提供稳定的劳动关系。建立和谐企业的根基是维持和谐稳定的劳动关系，只有这样企业的生产经营等工作才具备顺利进行的保障，拥有稳定的职工队伍。其次，因为工会工作管理要围绕着维护职工的合法权益，构建和谐的劳动关系，所以在和谐企业的建设中工会工作管理以维护职工利益和促进企业发展相统一为主要方针，维护职工在劳动关系中的平等地位，积极协调劳动关系，为建立新型和谐的劳动关系主动化解各种矛盾。 第二，增强和谐企业的凝聚力。作为党政工齐抓共建的工作，和谐企业的构建重点之一是让职工感受到企业的真心，企业具体通过尊重职工的辛勤劳动、尊重职工的民主权利等行动来达到目的。工会工作管理要着力帮助职工树立正确的道德观、人生观、价值观，我靠企业生存、企业靠我发展的理念，通过这些唤醒职工的内在潜力和工作激情，齐心协力贡献自己的力量。加强职工和企业的情感互动，让员工明白自己的个人利益是建立在企业的整体利益之上的，才能增强企业的凝聚力，令企业在市场竞争中获得内在动力。 第三，有利于和谐企业的工作创新。和谐企业作为新时期和谐社会建设的重要内容，能够不断拓展企业工会工作管理的新内容、新思路。在企业的生产经营活动中，工会工作管理对服务企业发展大局，发挥工会自身的作用具有积极意义。利用构建和谐企业的契机，企业工会积极探索建立广大职工所期盼的和谐劳动关系，将有创新性的工作管理方法投入到市场竞争中，更能适应新形势的发展。创新的工作管理方法也更贴近职工，顺应了职工因外部社会的变化而日益活跃、复杂的新思想，结合职工的实际情况令职工对工会更加信任。 二、工会工作管理在和谐企业建设中的主要途径 第一，打造企业和谐氛围，强调企业文化构建。企业工会要推动企业在发展过程中逐渐形成企业文化所独有的特色，这是一个成熟企业的必备条件。和谐企业建设与企业文化建设的有机结合更利于企业的进一步发展。工会工作管理具有建设、教育、参与职能上的优势，这些对于企业文化的建设又起着关键性的作用。企业文化能凝聚职工个体精神力量，从而为企业的发展提供极大的精神力量，同时将职工个人的发展理想与企业的发展目标联系在一起，职工的行为准则也将紧紧围绕企业的价值观，为企业提供更多“四有”的高素质职工人才。他们作为企业文化建设的根基，让更多的职工参与到企业文化的建设中来，发挥出更多的个人潜能。工会工作管理要利用各种宣传渠道，在潜移默化中让企业文化扎根于职工的思想中，企业理念、企业精神等也将得到职工的认同。其次，要制定形式多样的活动计划，丰富职工的文娱生活。利用最直观、职工最喜闻乐见的活动让他们感受到和谐企业的文化建设内容。 第二，开展劳动竞赛活动，调动职工的积极性。动员职工投身企业发展与建设的重要途径之一是开展劳动竞赛活动，这具体的体现了和谐企业的建设。作为一项传统的活动，劳动竞赛也要顺应新形势的发展，进行发展创新。竞赛的形式要紧跟企业的工作重点、生产特点，竞赛的范围可以是大范围的，也可以为完成某项工作而进行小范围的突击竞赛。竞赛的考核指标要公开透明，主题突出才能开展针对性强的竞赛，同时使职工明确竞赛奋斗的目标。竞赛的目的是要在企业内形成个个争当先进、人人参与竞赛的氛围，有效激发起个人和部门的积极性。最后，要注意竞赛之后对优胜个人和部门的总结表彰、奖励和宣传，这对后进职工能起到良好的鼓励、激励作用，同时企业积极向上的风尚也得到了培养。 第三，尊重职工的民主权利，加强企业民主管理。和谐社会是要构建一个人民享有广泛民主的社会，企业中的民主建设则主要依靠工会工作管理，维护职工的参与权、知情权，拓宽民主管理的渠道是企业工会工作管理建立和完善企业民主管理制度的首要任务。尤其是面临着企业产权制度改革的新局势，如果经营者对职代会等民主管理还存有偏见，认为职工对企业并不关心，而企业的发展也与职工关系不大，这将导致企业和职工的沟通不畅，不利于企业的长远发展。所以经营者对民主管理的认识要有所提高，首先职工代表大会制度要认真的坚持贯彻，职代会的各项职权也要加强落实，发挥其参与审议重大事项的作用，先下发到班组有关职工切身利益的方案，如保险福利、薪酬分配等，让职工各抒己见后再经过修改上交职代会。这样职工的主人翁意识才能培养起来，感受到企业对职工民主权利的尊重。认为职代会只是形式的看法