中小民营企业财务管理问题和对策研究.docVIP

中小民营企业财务管理问题和对策研究摘　要：目前在中国市场，中小企业正以较快的速度发展、竞争。为了能在众多企业里脱颖而出，各企业采取不同手段，在此之中，财务管理便是较为重要的一项。但在企业发展过程里，财务管理还存在一定的问题。 关键词：中小企业；财务管理；存在问题 中图分类号：?F275? 　　　文献标识码：A 　　　 文章编号：1674-1723（2012）06-0087-03 一、对于目前民营中小企业的认识 随着中国市场的开放，经济发展逐渐加快，并且慢慢走向成熟，我国中小企业在这样的大环境下也随之逐渐壮大，并且民营中小企业在中国经济发展促进中起到越来越重要的作用。民营中小企业在经济中的作用越来越不可小视，我国也加大对于民营中小企业相关法规制度的制定及完善，加大对其关注度，使其在推进生产力发展中的巨大作用得以充分体现。由于民营中小企业的数量巨大，分散且涉及行业多等特点，在人员管理，财务管理方面具有诸多问题。 二、中小企业财务管理中存在的问题 （一）初始资金少，资金运用不规范不科学 初始资金大多有企业自身提供，资产组成形式单一，筹资方式渠道少。（1）民营中小企业的经营风险很大，信用度不高，抵御风险能力差，而且对于贷款资金的需求量少，次数多，随机性较强。（2）股票市场也是重要的筹资市场。与国家生计有巨大影响作用的大型企业的政策相比，给民营企业制定的政策具有极大地优势。虽目前有部分政策有心扶持民营企业，但数量实在太小，另外由于上市需要披露企业内部会计信息资料，对于会计处理不是很规范的民营企业来说，不愿意上市。（3）债券市场。债券的发行需要政府部门的严格审批，绝大多数民营中小企业承担不起这样的金融风险，政府很难给与他们审批合格，且大多数的民营企业的信誉不是那么高，无法取得投资者的信任，从而导致民营企业通过债券发行这种方式融资成为难事。 对于自身有限资金利用方面不科学，不合理。民营企业初始资金较少，资产构成单一，在运用自身有限资金的时候常受到约束，虽有有潜力，但由于资金的不充足，不能去实行。大大的影响到了民营中小企业的发展，不能适应社会经济大发展的趋势。民营企业对于资金的运用缺乏计划性，不能把有限的资金，合理的分配到有发展趋势有潜力的，能快速回笼的企业投资上。短期投资不及时，长期投资又具盲目性，影响资金的使用效率，促使资金使用效率非常低。领导人没有合理的科学的运用资金的计划，凭意识行动，或听取他人意见。因此，对于资金使用的合理性和科学性，是目前中小企业应该解决的首要问题。 对于资金使用的其他问题。民营企业内部，多由一个或几个合资人来进行管理。企业决策、项目实施、投资等问题，一般都是有几个投资人决定，而不参考专业人士的建议，也不会通过讨论总结才决定实施。使得决策变得盲目，资金运用变得混乱。企业个别领导人的盲目追求某项投资的完善或固定资产的不合理增加，厂房的盲目建造，导致流动资金补充不足，无法让企业“血液”流动起来，空有一堆“器官”。 （二）财务管理上的问题 管理者对于财务管理的错误认识与理解。我国民营中小企业管理者对财务管理方面的认识有诸多缺陷。不通过合理成本核算方法来节约成本，而使用违法手段对成本做手脚。第一、财务人员的任用。财务人员任用时，只考虑该人员是否听从自己安排，任用不具备会计从业资格的亲属。容易导致账证不符，账账不符账目混乱等问题。管理人员为节约成本，出纳记账由一人担当，导致出纳人员对账目动手脚，危害企业利益，一些不良风气的随之出现。第二、税收上的相关问题。企业为减少利润，增加费用，进而减少税收。企业的发展最终会因不合法不合理的财务管理促使企业账目、内部管理混乱，影响企业的长远发展。 财务管理的作用不被重视。大多数民营中小企业对于财务管理的作用不加以重视，认为财务管理只是单纯的记账做账，忽略了财务预测财务决策的作用。财务预测在对企业目标的完成程度以及企业是否按计划实现目标有着巨大作用。通过财务上数据统计，从而能预测未来企业的发展情况以及运营情况。 财务管理人员素质偏低。中小企业经常会聘请一些并不具会计从业资格的人员，导致会计人员权利过大，目中无人，素质普遍低下，会计账目混乱，会计核算不合理等。企业外部优秀的财务人员不能进入企业，企业财务管理不能合理完善，极大地影响到企业的健康长远的发展。 （三）在对于利润分配上的问题分析 企业管理者会默认将所获利润划分到自身财产上，很少进行分配，甚至不进行分配，利润分配上具有较大的不合理性。企业忽视大部分劳力投资的投资人，激励作用差，技术骨干得不到价值上的肯定和能力上的尊重，导致内部投资人离开，人才流失，造成企业内部混乱，技术核心丢失等问题。企业竞争力下降，适应风险的能力低，削弱了自身实力，影响到企业的生存。 二、加强民营中小企业