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企业文化视野下内部控制策略探究摘 要：文章以可持续发展为视角，分析了当今企业竞争形势，以及内部控制与企业文化的相互关系。随后，笔者结合从业经验，从实施人才战略、建立制度文化、协调发展以及以心为本等五个方面给予了合理化建议。笔者希望，通过本文的研究，能为现代企业管理提供参考。 关键词：内部控制 企业文化 可持续 策略 1.引言 21世纪的今天，随着科技的迅速发展和信息化时代的到来，社会呈现多元文化发展的态势。对于全球企业而言，竞争国际化、经济全球化等突出特点也日益凸显。面对机遇和挑战的双重考验，现代企业若想驾驭市场，以一种稳定的态势保持持续的竞争力，进而获得最大利润，其重要途径和必要条件就是管理。在现代社会，管理作为现代企业的重要组成部分，它不仅体现了一个企业的生命价值；同时，它也是一个民族现代化发展水平、经济发展程度以及更深层次文化追求的目标。笔者拟结合从业经验，探讨分析企业文化与内部控制的相互关系及策略，希望能对相关企业的可持续发展有所帮助。 2.内部控制与企业文化 企业的发展里不靠内部控制，可以说内部控制在影响企业发展的各种要素中占有核心地位，如果没有较好的内部控制环境，所有的内控措施将失去现实意义。企业内控环境包括多种因素，如管理办法、企业文化以及信息系统等。企业文化往往就体现了企业的内部控制环境[1]。 3.企业文化视野下的内部控制策略研究 针对上述企业文化与内部控制关系的分析，结合从业经验，笔者认为，现代企业若想在机遇和挑战双重考验的环境下，保持持续的竞争力，应着重做好以下五个方面的问题： 3.1实施人才战略，打造内控文化 企业的健康发展，其核心领导起着举足轻重的地位。也就是说，现代企业的管理，需要选择德才兼备的人才去统帅。优秀的人才，在长期实践中，已形成自己特有的企业管理哲学，如风格、价值观以及伦理观等。这些优秀的特质，可以为卓越企业文化的建立健全奠定坚实的基础。同时，优秀领导还具备清晰明确的目标决策、管理实践经验和较强的个人影响力，他所打造的企业内控文化，会逐步被企业员工认同、遵守、发展和完善，进而形成企业特有，并有利于其健康、可持续发展的内控文化。因为，核心领导可以做清晰、明确的目标决策，但其驱动还要有实干的力量去执行。因此，建立一支强有力的骨干团队，是顺利企业内控文化的有力保证。 3.2建立制度文化，激励约束并行 薪酬激励制度的制定有三个方面的意义：一是有助于企业健康、良性发展。从企业角度而言，薪酬激励制度的改善有利于激发员工的积极性，进而提高工作效率，促进企业的持续发展。从员工的角度而言，员工通过希望企业的发展壮大提高自己的收入水平。二是有助于员工权益的维护。薪酬不仅是员工付出劳动所应得的报酬，而且也是员工自我价值的体现；此外，还是企业对员工工作上的肯定。三是有助于企业与员工和谐共处[2]。这无论是对于企业还是对于员工本人都有积极的一面，即合作共赢。激励文化机制的建立，要以效用最大化为目标，要结合企业内部实际，以及机构、岗位和人员的设置等分别进行。此外，企业在制定激励、约束制度时，要权衡好两者的平衡关系，全盘考虑制度制定范围、可操作性以及实施力度等因素。 3.3统筹规划，协调发展 企业文化与内部控制的建设是相辅相成、协调统一的关系。企业要保持良好的发展态势，必定要有健康的内控措施，而企业文化的建立也是促进企业发展之所在。所以，企业在文化建设中，要和内部控制紧密联系在一起，全盘考虑影响企业发展的各种要素，如外部环境、企业目标制定、组织建设以及队伍建设等。也只有这样，才能真正做到有所为有所不为。同时，为例确保企业文化的顺利实施及有效发挥作用，企业文化应具备导向性、先进性以及可操作性等特点。 3.4健全组织，适应发展 在企业管理中，要以有利于企业发展为主导，结合企业实际，充分权衡集权和分权的相互关系，建立健全股东大会、董事会、经理层、监事会之间权责明确、协调运作、有效遏制、适合与其发展要求的内部治理结构[3]。此外，还要根据企业发展阶段、规模、经营状况以及文化状况等科学设置内部结构与岗位。不但要明晰其相互关系与职责，还要有助于企业文化在内、外环境中的良好发展和传播。 3.5以心为本，自我升华 以心为本是是以人为本的升华，心灵的外在感动转为内在自觉是它的核心体现。以心为本重点也是对人的管理，但他所关注的是人的内心，着眼于对人的心的管理。它认为管理好内心和心灵是管理好好自我的基础，基于管理好自己之后，再去管理别人。从另一个角度而言，以人为本用在管理中，它是一种管理方法，他首先提升人的内在素养，然后在进行外部事物的管理。以人为本的明显特征是通过教育、沟通以及激励的方法，触及人的思想与心灵，使人的心灵产生自发、自动和自觉