华远地产-在每一步完美.doc

华远地产:在每一步完美这家公司有一个核心理念：每个员工都是企业事业与财富的拥有者。员工可自愿入股，无论股份多少，都享受双重身份――既创造财富又享受财富。在这个盛行“员工持股”的时代，华远的理念不是唯一的，回报也不是最突出的，但能在创造财富的每一步中，把员工与公司的利益紧紧联系在一起，华远无疑是个中高手。 “现在谈忠诚谈奉献可能让人感觉有些老套，但你会发现当企业做到这一点的时候，员工自然也会做到。”华远地产人力资源部总经理李春晖女士如是说。 流程的故事：入职十日谈 “一位面试迟到的应聘者不会得到第二次机会，一个华而不实的人很难在华远立足。” 李春晖是这样解读华远的择才标准的。也许是因为任志强的关系，华远给人的感觉是带着笃定与张扬的。但最终走进这家企业的员工会发现，脚踏实地、纪律高效才是它的真面目。 入职是新员工的第一节课，也是人力资源部的必修课。这一天，新员工会切身感受到华远的企业文化。一大早，人力资源部就会在公司内部网上发布一条温馨提示，公告新员工的到来，并为他确定带岗人。接下来是三个小时的入职培训，包括企业文化和规章制度的详细介绍。培训结束后，按照人力资源部的规定，部门经理必须给新员工来个“下马威”――明确试用期的工作任务，以便在试用期考核时有理有据。而入职第十天的面谈同样值得期待。这次面谈会由身为人力资源部总经理的李春晖亲自进行， “因为作为人力资源部的负责人，对企业有更全面的了解，更能帮助员工顺利度过心理调适期。” “规范”是李春晖一直强调的，不仅入职被操作成了规范的流程，在华远人力资源部还能看到一本工作流程书，人力资源管理的各个方面都被安排得井井有条。用李春晖的话来说就是“没有基础就没有上层建筑，华远既讲究纪律、忠诚，又在规范的制度背后处处体现出以人为本的体贴之心，就像一个严格又温馨的大家庭”，连来自普华永道的内部审计专员都称赞华远是他们所审计过的最好部门。 激励的故事：会增值的奖励 在华远，员工对每年的薪酬变动早已习以为常。华远的人力资源部每年年底有一项“雷打不动”的工作，就是薪酬调查和市场分析，并根据市场情况对薪酬进行调整。李春晖强调说：“房地产行业是一个竞争激烈的行业，但越是在竞争激烈的时候，宁可减少其他费用，也不能调低薪酬，因为这时第一流失的就是人，就是华远最核心的竞争力。” 她坦承：“华远的月薪在同行业并不算高，但全年的总薪酬却是很有竞争力的。” 从二次创业中破冰的华远，非常看重“责权利相统一”，深谙激励之道。 在薪酬体系中，员工年收入的20% 左右会在年底体现。而越往上层走，高层薪酬中的这部分比例还会递增，因为虽然经营业绩好坏与每个人都有关系，但公司高层的决策是更主要的影响。 而华远员工的薪酬不仅是可变的，还是可以累积的。华远引进了日本企业采用的司龄工资制度，员工只要通过考核被认可为对企业有价值的人才，就会得到物质肯定――按工资的一定比例累积司龄工资。在华远谁都能上能下，但即使从部门经理降到了普通员工，原有的司龄工资仍然会一直跟着员工。“因为你曾经对华远做出过贡献，企业对你的认可是不会改变的。”在华远高层的心中，企业对员工的责任感与员工对企业的责任感同样重要。 薪酬可以累积，员工所获的奖励同样可以存入“华远 银行”领取利息。和所有企业一样，华远每年的评优活动备受员工关注。除了固定的“最佳先锋”“最佳支持”等奖项外，人力资源部还会根据情况增设特别奖项，例如在创新主题年评选“创新之星”。名单由部门提名，人力资源部会在内部网上举行全员投票，虽然最后的结果要由高层来决定，但员工的判断总是能得到高层的信任。被评为优秀的员工自然可以享受到精神和物质的双重奖励，并且这样的“享受”不止一次。员工所获的奖励会不断积分，在累积到一定程度后，华远还会再回报以一笔丰厚的奖金，以奖励员工不断突破的勇气和成就。 职业发展的故事：导师的责任 “从事这个行业，员工压力很大，我们应该让他们有更多的保障。”李春晖短短的一句话，将华远对于员工的爱护之心表露无遗。所以在华远，人力资源工作从来不是招招人、调调职那么轻松的事情，员工个性化的需求永远是被关注的重点。当住房公积金比例可以增加到占工资总额10％的时候，华远是业内第一家去申请的企业；实行自助福利制度，华远也是业内第一家，在每年的福利包中，员工可以在公司认可的范围内进行不同种类福利的调整，以满足自己的不同需要；在项目最忙的时候，华远会组织员工家属到施工楼盘现场参观，让他们看到，即使非常细微的工作，员工的表现也很杰出，值得家人为他们骄傲……作为“房地产行业十佳雇主”，“以人为本”“与人为善”这些传统美德在华远不断绽放出异彩。 而员工的职业发展是否顺利，更是华远关注的重中之重。华远现有员工平均年龄34岁