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puiLuis ug 个好还有居个 图表 图表 图表 图表 图表 图表 线性图表 线性图表 双线性图表 三线性图表 表格 图表 表格 表格 任务分解 列出 列出-水平的 列出-水平的 列出-水平的 列出-水平的 列出-水平的 列出-水平的 列出-重叠的 列出-垂直的 列出-垂直的 列出-垂直的 列出+评论 列出+评论 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 列出+结果 结果 模版/ (数据变化的水平/ 垂直比较) 数据变化 特殊类型的模版–机会/威胁 对比 对比 对比 对比 对比 特殊类型的模板-问题表现 问题表现 程序 程序/阶段 程序/阶段 程序/阶段 程序/阶段 程序/阶段 程序/阶段 程序+问题表现 程序/阶段 程序/阶段 流程图 3个因素（并列） 3个因素（并列） 阶段 组织结构图 组织结构图 股权结构图 组织结构图 组织图解 组织图解（包括部门领导） 关系图 标题 金字塔（3个） 障碍 瓶颈 平静/阻碍 特殊类型的模版–预期和结果 预期结果 过滤器 过滤器 过滤器 过滤器 时间表 指导方针 重叠/纽带 重叠/纽带 行动/反应 行动/反应 行动/反应（1） 选择 地图 地图 任务分解 愿景 压力 增加/减少 周期（2） 价值链 拼图板 螺旋形 资料来源于实地调研，访谈长沙矿研专家、衡阳力达总工程师等 宇通作为总承包商 政府 宇） 业 合作伙伴 上级单位 各利益方 工 评述 行动反应 … … … … … … … 用户决策过程 生产一线 增产/更新 设备管理部门 公司 高层 集团 高层 招标 购买 行动/反应 (2)(易识别的色彩呈现) 特殊模板 示例 示例 示例 示例 示例 示例 海南 位于即在该地区 准格尔 内蒙古 霍林河 水利 河 河南、河北 黑龙江 吉林 内蒙古 新疆 宁夏 山西 北京 河北 辽宁 甘肃 山东 江苏 上海 浙江 福建 云南 贵州 湖南 江西 安徽 河南 湖北 西藏 青海 台湾 陕西 广东 四川 重庆 广西 云贵川 黑龙江 吉林 内蒙古 新疆 山西 北京 河北 辽宁 甘肃 山东 江苏 上海 ? 浙江 福建 广东 广西 云南 四川 贵州 湖南 江西 安徽 河南 湖北 海南 西藏 青海 台湾 香港 陕西 宁夏 重庆 天津 主打市场 (地区市场份额全国市场份额) 覆盖市场 未进入市场 徐工 1 3 4 5 6 2 定义需求 研发 生产 市场投放 效果评估 产品策划 环节 营销系统 技术、生产系统 营销、销售系统 系统 资源 主要 工作 内容 通过市场调研寻找未被满足的客户需求 对这一需求的市场前景及竞争程度作出分析 产品概念：市场需求和产品特征间的联系 可行性论证：技术和财务 概念的技术实现：研发 概念的市场验证：客户调查 试验和试制 批量生产 长期产量规划 投放准备 客户推广 预约订单 广告和促销 通过定性和定量方法监测新产品投放后的市场表现和客户反馈；如有需要，建议产品改进方案 主要 部门 市场营销部门 营销、技术、生产、销售、财务部门 技术部门/项目组、营销部门 生产、营销部门 营销、销售部门 营销、财务部门 资料来源：郑工集团内部访谈；罗兰?贝格分析 1 4 3 7 5 6 8 9 2 节点/分界面 愿景 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 自下而上 自上而下 ... ... 特殊类型的模版–自下而上/自上而下(1) ... ... 下 向上 顶端 向下 1 2 特殊类型的模版–自下而上/自上而下(2) … … 特殊类型的模版–不平衡 … … 特殊类型的模版–平衡 1 2 3 4 思维方向的变化 1 2 3 交互作用 周期 (1)(色彩呈现) 臭气成分 H2S NOx NH3 SO2 构成 1 2 螺旋形 (直角) 客户 供应者 发展 制造 销售 分销 公司 不使用大箭头 改为多变化的线形 1 2 3 4 1 2 3 4 Backup Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 为强调重点使用无边框的不同深浅的彩图 …不使用椭圆形 改为，两头圆角的的自动图形 不用带线形的标签 改为, 深色13号字体的无边框区域 不把数字放在圆中 改为, 深色区域的13号粗体白色字体 如果使用方框形,不用阴影和边界 BACKUP 新内容设计–关于 ，线形，和文字的的主要变化 There are obvious disadvantages to positioning text behind graphics 不使用放置在图形后面的文本 改为放置到图形旁边的文本 不使用演讲气泡 改为，