如何把思想政治工作融入现代企业管理.doc

如何把思想政治工作融入现代企业管理近两年来，国内先后出现了富士康员工12连跳、广州本田员工大规模罢工等引起社会各界广泛关注的事件。随着全球经济一体化进程的加快，企业在推行高效管理模式和先进管理技术的同时，越来越强调通过制度对人进行管理。然而社会的进步和经济的发展，正引起人的思想观念的变化，这无疑对现代企业管理提出了更高的要求。如何有效地培养员工以高度的主人翁意识来努力工作？这既是思想政治工作要研究的重要内容，也是企业管理工作面临的突出问题。 现代企业管理中普遍存在的问题 一、管理方式简单直接 很多现代企业，推行的是高服从、高执行的军事化管理模式，如果员工叛逆，不顺从公司的管理，就采取直接辞退员工的策略。规章制度以惩罚为主，缺乏人情味，使员工产生过多的压抑感和不公平感，导致对企业失去信心，出现跳槽或消极怠工的现象，这些都影响了企业的经济效益。虽然国家出台了《劳动法》和《劳动合同法》，但在实际中由于企业的强势和严峻的就业形势，员工多数情况下只能选择顺从和沉默。 二、不让员工有任何借口 员工在从事生产、管理和营销工作中，企业往往不管客观原因，不顾事发意外，只以经济效益和既定目标为中心，强调不讲任何借口。比如不管市场的实际变化，从不考虑员工面临的实际困难，不能听取员工的合理化建议，只强调生产的结果。将员工工资只与绩效结果挂钩，有可能出现员工工作一个月，却只能领取少量的工资甚至没有工资。 三、缺乏科学的考核体系 现代企业往往以绩效为中心，其他一切都无关紧要。在当前市场经济条件下，企业虽然重视绩效管理，但是很多企业却缺乏科学的绩效考核体系，或者从没有考核的极端，又走向盲目考核的极端，甚至存在“滥用考核”的现象。比如员工迟到、开会手机响、和上司顶一次嘴等诸如此类，都要扣绩效分。其结果是，在考核执行过程中，出现矛盾激化的现象时有发生。 四、员工普遍缺乏归属感 据有关调查显示，作为国际知名的麦当劳公司，管理流程越来越细化，通过制订各种考核制度来规范员工行为，管理可谓几近完美，但员工却普遍反映“自己成了流水线上的一颗螺丝钉，只需要机械重复一些简单动作，没有归属感，对未来感到泄气”。这种现象在很多企业中普遍存在，上层领导不能及时了解一线员工的真实想法和困难，导致员工得不到重视和理解，不良情绪日积月累。 如何把思想政治工作融入现代企业管理 现代企业管理是以尊重人、信任人，研究挖掘人的潜能，调动人的积极性，聚集人气为特征的软管理。在我国，越来越多的企业开始从硬管理向软管理过渡，即靠加强思想政治工作来实现现代化管理，有些企业已经取得了成功的经验，并在不断地发展和完善。面对当前企业管理中存在的问题，企业要谋求更好更快发展，需要重视把思想政治工作有机融入到现代企业管理之中。 一、思想政治工作要与企业目标有机结合 企业思想政治工作的根本目的，是通过研究人们的思想、行为规律，来调动员工在生产经营活动中的积极性、创造性，更好地为企业发展服务。员工既有对物质对经济的需求，又有成就事业的愿望和发挥才干的要求，还有对团结，和谐环境的要求。所以要把员工的这种愿望和企业的目标有机结合起来，使员工对企业产生“认同感”、“归属感”。只有让员工在企业发展中实现个人愿望和自我价值，才能极大地调动员工的精神力量。 二、思想政治工作要与企业文化有机结合 现代企业大多重视企业文化建设，例如企业愿景、使命、核心价值观、经营理念等等不一而足，其核心作用就是向员工灌输企业经营的思想和理念，让员工与企业融为一体，为企业做出更大的贡献。把思想教育的内容贯穿在企业文化之中，需要企业开展员工喜闻乐见、丰富多彩的文体活动，寓趣味性、知识性和思想性于一体。通过强化思想政治工作，使员工在轻松愉快的气氛中受到教育，形成健康向上、团结协作的工作氛围。通过建设企业文化，使员工产生向心力和凝聚力，主动、积极、有序地创造价值，这既有益于企业，也有益于员工个人。 三、思想政治工作要与绩效考核有机结合 建立完善的绩效考评体系，不但要有经济指标，还要有员工思想政治方面的指标。要严格考核办法，坚持逐级整体考核与岗位个体考核相结合，将思想政治工作的各项任务目标落实到部门和个人。坚持过程考核与结果考核相结合，坚持工作效果与个人利益相结合，把思想政治工作的成绩与员工收入挂钩，并作为考察政绩得失、职务职称晋升的重要依据。建立思想政治工作的目标管理系统，进一步量化思想政治工作，与企业生产经营管理任务一道部署，一起实施，一并检查，同频共振。 四、思想政治工作要与日常管理有机结合 思想政治工作特别是基层思想政治工作必须与企业管理一样日常化。通过日常观察、个别谈话、听取汇报、民意测验、座谈访问等形式，及时掌握员工的基本情况，了解他们的思想变化，真正摸清干部、员工的思