实行标准化设计管理 提高油田地面工程建设效率.docVIP

实行标准化设计管理 提高油田地面工程建设效率推行标准化设计管理前的青海油田地面工程建设设计管理存在的问题 青海油田的主要勘探开发领域位于柴达木盆地，开发的主力油田有尕斯库勒、跃进二号、花土沟、昆北、英东等油田；主力气田有涩北一号、涩北二号、台南等气田。其中：敦煌基地是油田机关及部分辅助二级单位所在地；格尔木是炼油化工、天然气生产及销售基地；花土沟是勘探开发、原油生产的第一线，是原油生产基地，三大基地之间相距500多公里。2011年度前，按照油田项目管理基建程序，新建或改扩建的项目，首先要各生产单位完成项目前期的规划、调研、论证，然后向设计单位（CPE青海分公司）进行可研、方案、初步设计、施工图设计委托，各阶段方案图纸经层层会审后再组织实施（由生产单位组织）。按照这种管理状况，存在以下问题： 一、各采油单位和采气单位生产工艺流程大同小异，设计委托重复，原图纸重复利用率低。 二、项目方案图纸会审不及时，个别项目缺会审资料。 三、设计阶段效率低，进度慢，工程建设周期长。 存在问题原因分析 一、油田发展速度快，地面工程工作量急剧增大。“十一五”这5年，共生产油气当量2641万吨，油气产量实现了两位数增长，平均年增长12.7％。 二、图纸会审多头管理，会审纪要上报不及时。按照油田地面工程设计管理办法，项目可行性研究报告、工程勘察、初步设计、施工图等均需经过会审后才能进入下一阶段工作。原有的工作流程为：生产单位（建设单位）牵头组织相关公司部门进行会审，也就是说，谁家的项目，就由谁家负责组织会审。由于油田的快速发展，部分新成立单位由于对业务的不熟悉和个别单位工作量的急增，经常出现会审资料不全的现象。 三、缺乏中间沟通环节，工程建设周期长。中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE）青海分公司前身为青海油田设计院，是油田公司下属的二级单位，原业务主要是服务油田，保证一线生产，两家发生意见分歧协调难度小。2005年前后，随着其并入中国石油集团工程设计有限责任公司（CPE），其业务范围逐步扩大，逐渐已经走向外围市场，对青海油田的投入逐步减少，许多本该上一线认真调研服务的工程项目经常通过电话草草解决，给工程后期施工造成诸多不变。还有一个原因就是许多生产单位（建设单位）在敦煌基地没有办公场所，员工回敦煌基本都是正常轮休，跑设计院协调沟通要占用职工轮休时间，职工有情绪，自然影响沟通效果，致使设计周期延长。 推行标准化设计管理，提高油田地面工程建设效率 一、成立专职部门，加强设计管理。2011年初，按股份公司的部署，结合油田产能建设项目、改扩建项目多的特点，为理顺工作关系，提高油田工程建设设计管理水平，决定成立了油田工程建设标准化室（在敦煌基地），精选在生产一线从事多年工程建设项目的优秀人员组成其班子成员。 通过标准化办公室的协调，加强了设计单位和生产单位之间的沟通，提高了设计效率，通过标准化办公室的牵头组织，加强了图纸会审力度，提高了设计质量；同时按照按优化、简化地面工程流程的原则，标准化办公室确定按一级或一级半布站原则，制定了《2011年标准化设计运行大表》，于2011年6月30日和10月8日发布了两批6套标准化定型图（采油井场、注水井场、钢质集油管线、钢质注水管线、油气田道路、钢制拱顶罐）。而后相继发布了8套标准化设计定型图（集油阀组、采气井场、配水阀组、变电站35KV/10KV、10KV供电线路、加热炉、分离器、50万吨联合站标准化设计定型图）。完成了采油井场、注水井场、钢质集油管线、钢质注水管线、油气田道路、钢制拱顶罐、集油阀组、采气井场、配水间标准化价格的编制与发布工作。其它标准化设计定型图配套计价指标体系预计在2012年上半年完成。 二、加快标准化设计推广应用，减少了设计重复率。标准化设计定型图发布后，按照油田公司文件要求，各单位成立了标准化设计项目组，积极使用标准化设计成果。在昆北50万吨联合站采用了标准化设计定型图成果。昆北油田30万吨产能地面建设初步设计也采用了采油井场、注水井场、油气田道路、集油阀组、钢质集油管线、钢质注水管线、集油阀组共7项标准化设计成果，设计周期缩短了33.3%；昆北油田工厂化预制完成了集油阀组10井式、5井式各5座，其中已完成1座10井式、1座5井式集油阀组的现场安装只用了5个工日，工程整体建设工期缩短16%。在涩北油田8.5亿方产能建设工程中，充分利用了非酸性气田标准化设计成果及工厂化预制的优势，降低了改造对生产的影响，预制安装了34台250KW、16MPa负压加热炉，16座8井式阀组撬，74座采气井口，缩短建设工期缩短20%。 （作者单位：青海油田分公司） 1