对高校收入分配制度改革后绩效薪酬改革思索.docVIP

对高校收入分配制度改革后绩效薪酬改革思索2006年，国家对机关事业单位进行了收入分配制度的改革。此次收入分配改革继续贯彻了按劳分配的原则，强化了以岗定薪、岗变薪变的薪酬管理制度，以及绩效在工作中的重要性，为下一步的人事制度改革打下了坚实的基础。绩效薪酬作为高校薪酬体系的重要组成部分，对尽可能地发挥教师工作潜能、体现按劳分配的薪酬管理原则起着极其重要的作用，是改革高校收入分配制度的关键，也是下一步收入分配制度改革的重点。与其他事业单位不同，高校中高学历高职称人员多，人员情况、结构较为复杂，绩效薪酬可操作性不强，因而要建立有效的绩效薪酬体系复杂而艰巨。根据人事部、教育部人事制度改革的有关精神，结合高校实际，我们针对绩效薪酬改革提出了几点构想。 一、开展科学合理的岗位设置 岗位设置是绩效薪酬实施的基础，能够确保高校绩效薪酬改革的顺利实施。各高校进行岗位设置时，必须在人事部、教育部的指导意见下，按照专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位以及这三类岗位的不同等级进行岗位设置，不得擅自突破上级部门下达的岗位结构比例和岗位总量。因此各高校的主要工作是在上级部门的指导下，结合实际情况和发展需要，科学地设置不同岗位、不同等级的岗位职责、岗位任务、任职资格要求等。因此，岗位设置关键就是要做好对不同岗位的分析。岗位分析是以高校特定的工作岗位为研究对象，收集有关岗位职责、工作任务、任职资格要求、