利用库场数据 推动库场管理.ppt

2、突出沟通与指导，提升内生动力 行为由内而生，内在的心态决定外在的行为，就理解上的误差，在其管理上注重“管”的同时，更突出“理”，前者加强要求标准执行，后者突出合情合理和标准执行背后的认同，就像人们常说的以理服人，多些说服、少些说教，心服口服的让员工放下思想包袱去获得更高的工作绩效，： 例如：现场“四标七清”的管理，看似简单的问题，但往往涉及人力、机械、调度和安全等部门，难度较大。为此通过沟通、指导，使大家理解“四标七清”这一指标对货运质量、货物数量以及环保的重要性，现如今不管是接待任务还是道路日常道路保洁等工作已成为常态，由于指标的细化和认识上的统一，使得过程控制目标清晰，效果明显，常态化的保持一定程度上也减轻现场的工作负荷，这也是在今年在绩效应用中，理保员自身素质提高的同时，所得到的额外收获。 * * 三、发挥绩效管理作用，提高员工素质 3、打造绩效文化表现体系，扩大对绩效结果的应用 在绩效结果的应用上，积极营造良好的绩效氛围。通过班组绩效管理看板，荣誉墙、绩效评价等栏目，积极引导绩效管理的实施与员工自身素质的提高；另外为解决内部信息沟通问题，在队内部网站，也开通现场聚焦、绩效管理交流、库场论坛等窗口，以此促进员工相互影响，相互对照、自我调整。例如：自绩效结果公示窗口开通后每次公布后最大点击率高达186次以上看，也说明大家的关注程度和自我纠偏吧。 因此通过一年来绩效管理的完善和实施，无论从员工自身素质的提升还是现场作业环境的改善、无论是员工业务知识、行为规范，还是责任心、成本意识、标准、主人翁意识都有了长足的进步. * * 三、发挥绩效管理作用，提高员工素质 下面是一组数据对比： 1、实现全年无重大货运质量事故，无错装错发，无货主有效投诉。 2、在对综合技能评定上有16%人员具备二级技能， 44%人员工作能力具备三级标准，40%人员具备四级标准，在人员素质结构突破了以往一大部分人员仅能从事简单的工作的瓶颈，逐步向岗位能手方向发展，自行发现问题、解决问题的能力也明显增强。 3、零尾货收尾完成314票，创历史最高；库场利用率达到96%和同增幅5.44%，K库场周转次数达到10.71次，提升0.87次。 4、单证制作合格率从10年79%上升目前的97.18%. * * 三、发挥绩效管理作用，提高员工素质 2011年，是繁忙而充实的一年，全年完成既定目标，无错装错发等责任事故发生，库场各项运行指标良性发展，明年的任务虽然更加艰巨，但我们有信心投入到挑战之中，并提高自己，塑造出一支职业化员工队伍。 祝大家新年快乐！ 谢谢大家！！ * 新陆桥（连云港）码头有限公司 * * 新陆桥（连云港）码头有限公司 * * 2011年，是繁忙而又紧张的一年，开普船持续集中到港，港存量持续高位运行，库场紧张状态不言而喻，区区85万吨K场如何正常且高效运行，如何降低库场运营成本，如何在如此大的作业量情况下做好环保、提升人员素质同步进行等等，是我们迫切需要解决的工作。 * * 截至12月底库场完成货物进库2207.11万吨，同比增加303.71万吨,增幅为15.96%； * * 其中公司货场完成1692.78万吨，同比增加177.26万吨，增幅11.7%； * * * * 发生货物外转堆存409.89万吨，同比增加181.51万吨, 增幅为79.48% ； 1、合理规划K场，用好K场是关键 开普船的持续到港，给K场的使用提出了新的要求和标准。在实际操作中，将K场各部分 场地划分等级，将货物按发运快慢，按图依次安排在K场的相应位置，以达到K场高效运行的目的。 * * 一、规划好库场 保证高效运营 2、增加自有库场平均堆存量,提高库场利用率， ① 根据场地实际承载情况，将西货场的货垛高度，由原先的11米提高到12.5米， * * 一、规划好库场 保证高效运营 使得西货场堆存能力达到最大堆存货物164万吨， 高于历史记录约20万吨。 全年西货场平均堆存量达138.09万吨，同比增加9.18万吨。 ②充分做好边角场地的利用，将508、105、K02的地脚堆放点进行整合, 移至僻静的503场，增加库容1.5万吨，有效的发挥前沿场地的使用效率； * * 一、规划好库场 保证高效运营 ③根据货物属性、季节情况缩小垛距，提高库场利用率。 * * 一、规划好库场 保证高效运营 ④ 实时调整货垛堆码高度，确保单位堆存定额的完成。 * * 一、规划好库场 保证高效运营 例如：前沿场地的镍矿、球矿在不超载荷的前提下，经过测算由原先的4米，高到4.5 至 4.8米。 ⑤ 精确计算充分利用残垛空间，在库场安排上将2万吨左右的小票货物在不影响提货的前提下见缝插针，提高库场残垛空间的利用。 *