培训课件_团队精神.ppt

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
培训课件_团队精神

团队精神 V1 ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO 让我们轻松一下 Happy time ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO 心有灵犀 1、每组选两名,一个人比划一个人猜。 2、猜词过程中,不许说出词条中包含的任何字,否则该词条作废,根据词条难度,有两次选择放弃的机会。 3、3分钟内,以猜中词条多的一组为胜 ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO 一级目录 团队精神 ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO 团队精神 二级目录 团队的力量 与伙伴精诚协作,就能变得强大。 人多力量就大 为什么“三个和尚没水吃?” 团队精神 团队精神是什么?怎样理解? 如何具备团队精神 落实到行动处,具体该怎么做? ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO (一)团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大。 恐怖的蚂蚁军团 ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO (一)团队的力量 但是项羽生性多疑,不能够任人唯贤,连一个范增都留不了,项羽仅靠匹夫之勇,最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。 两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项羽,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。 ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO (一)团队的力量 比尔盖茨讲,“大成功依靠团队,而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 希尔顿作为全世界酒店管理公司巨头之一,其成功的经营模式也一直是许多经济学者研究的对象。创始人康拉德,希尔顿在晚年的时候,在他自传“欢迎惠顾”里,总结了自己一生经营酒店的经历,经验和教训。其中,包括酒店经营的7条金科玉律之一就是 “酒店之间帮忙预定客房” 现代社会上少了战场上的硝烟,却多了商场上的竞争,这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。 ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO (二)为什么人多力量却不一定大? 一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。 思考team与group的区别 ??? ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO (二)为什么人多力量却不一定大? 因此,团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。 我们的社会太强调英雄,总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难,但是,难的是“以十当一”。因为它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。 ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO (二)为什么人多力量却不一定大? 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有“团队精神”。一个人没有团队精神将难成大事,一个酒店如果没有团队精神将成为一盘散沙。 ? *** ***Co., Ltd. Page * LOGO (三)如何理解团队精神? 【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得到了大家的认可,每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题,只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意,有意提升他为项目主管。然而,在考察中公司发现,小乔除了完成自己的项目任务外,从不关心其他事情;且对自己的技术保密,很少为别人答疑;对分配的任务有时也是挑三拣四,若临时额外追加工作,便表露出非常不乐意的态度。另外,他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工,显然不适宜当主管。

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档