物流采购管理第一章.ppt

课程安排章节 第1章 采购管理概述 1.1 采购管理概述 1.2 采购管理的地位和作用 1.3 采购管理的发展趋势 第2章 采购组织管理 2.1采购组织的类型 2.2采购组织的设计 2.3 采购组织的职责 第3章 采购变量 3.1明确采购商品的质量 3.2明确数量 3.3明确采购时间 第4章 采购计划和采购预算编制 4.1 采购计划 4.2 采购预算编制 第5章 采购供应战略 5.1供应市场分析 5.2 企业战略与采购供应战略 5.3 采购供应战略 5.4采购供应战略成功的关键要素 第6章 供应商的开发与管理 6.1供应商的选择 6.2供应商评估体系 6.3供应商考核 6.4供应商关系管理 第7章 获取与选择报价 7.1影响商品采购的因素 7.2获取报价的流程 7.3获取报价的不同方式 第8章 采购谈判 8.1采购谈判概述 8.2采购谈判的内容 8.3采购谈判的原则 8.4采购谈判的策略 第9章 采购合同管理 9.1采购合同的概念和特征 9.2采购合同的管理 9.3采购合同中的法律关系 第10章 库存控制 10.1库存概述 10.2库存控制的内容 10.3库存控制方法 10.4库存控制方法的比较分析 第11章 采购绩效评估 11.1评估采购绩效的原因 11.2采购绩效考核与评估的基本原则 11.3评估采购绩效的标准 11.4采购绩效评估体系的类型与建立 学习目标及关键概念 学习目标： 了解最新的企业采购管理理念。 理解采购管理在企业管理中的地位和重要意义。 掌握企业采购的目标，理解并熟悉企业采购供应的内容。 关键概念： 采购 采购管理 采购管理目标 采购管理内容 采购的地位 采购的作用 采购的趋势 外包 分包 全球化采购 网络采购 1.1 采购管理的概念 1.1.1 采购的含义 采购是企业经营的开始环节，也是企业获取利润的一个重要来源。随着市场经济的发展、企业经营管理理念、运营方式的改变和信息技术的广泛应用，采购的作用日益突出。它不仅是保证生产正常运转的必要条件，而且也为企业降低成本、增加赢利创造了条件。 采购（purchasing）包含两层基本含义：一层为“采”，即选择，从许多对象中选择若干个之意；另一层为“购”，即购买，通过商品交易的手段把所选对象从对方手中转移到自己手中的一种行为。 因此，采购是企业经营的开始环节，也是企业获取利润的一个重要来源。采购指在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满足自身需求的物品的企业活动过程。 中国企业要结合自身的产品、资源需求来寻求可能合作的对象，进入到不同类型的跨国网络采购体系当中。由于全球化采购、电子采购具有明显的优势，是未来采购和供应的发展趋势，因此需要建立新的供应商伙伴关系并实现JIT采购。实现全球采购的条件，就是需要建立全球采购系统。实现全球采购系统的方式主要有以下几个方面: ①建立企业的全球采购系统; ②成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商。进人国外企业的全球采购系统; ③成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商; ④成为联合国采购供应商； ⑤成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。 应围绕企业的目标市场，有针对性地开发战略合作伙伴。 1.2 采购管理的地位和作用 1.2.1采购的产生和发展 * * 物流采购管理（中国科学院规划教材 物流管理系列） 《物流采购管理》第一章 采购管理概述 采购包含的要点： （1）采购是从资源市场获得资源的过程。 （2）采购的实现需具备一定的条件。 （3）采购的过程是一个选择的过程。 （4）采购是商流和物流以及信息流过程的统一，离开任何一个流程，采购工作都无法正常开展。 （5）采购是一种经济活动。 在整个采购活动中，一方面，通过采购获取资源，保证企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；一方面，在采购活动过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。 我们要追求采购经济效益的最大化，就要使总成本最低。而要作到这一点，科学采购是必然要求。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉，要实现科学采购，就要科学地进行采购管理。 1.1.2 采购的类型