2012年二级建造师施工管理(精点)重点归纳.docVIP

施工管理错题重点归纳 根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，施工项目经理部首先立即向施 工单位负责人报告安全事故，然后根据安全事故应急预案，及时采取有效措施抢救伤员，并做好安 全事故的处理，安全事故登记，安全事故分析记录等。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监 督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建 设各方主体的质量行为。 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程 全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人施工方进度控制的组织措施如下： （1)组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标， 应充分重视健全项目管理的组织体系。 （2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位 资格的专人负责进度控制工作。 （3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计 划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能 应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 （4)应编制施工进度控制的工作 流程。 （5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进 度控制会议的组织设计。 在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是工程合同价。按事故后果严重程度对伤亡事故进行分类 轻伤事故指一个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下； 重伤事故一般指 一个受伤人员损失105个工作日以上的事故； 死亡事故指一次事故中死亡职工12人的事故； 重 大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）、10人以下的事故《职业健康安全管理体系一规范》（GB/T 28001—2001)由“方针—策划—实施与运行 —检査和纠正措施—管理评审”五大要素构成，采用了 PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行 模式，重点强调的是以人为本、持续改进的动态管理思想。 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用 矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作 和工作的执行者。 组织结构图：反应的是一个组织系统中各组织部门之间的组织关系。 项目结构图：它是通过树状形图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成改项目的所有工作任务！ 工作任务分工表：在工作任务应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 计量控制作为施工项目质量管理的基础工作，其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统 施工总包方承担：执行和组织责任；总承包管理方－－管理、组织、协调。 施工总承包管理方承担：组织的责任 一般施工总承包管理方不承担施工任务。 一般施工总承包管理方不与分包方和供货方签订施工合同总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性232 ）对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应该交由工程师（监理人）审核。 工程师根据发包人的委托或授权，对承包人的索赔要求进行审核和质疑。其审核和质疑主要围绕以下几个方面： 索赔事件是属于业主、监理工程师的责任，还是第三方的责任。 事实和合同的依据是否充分。 承包商是否采取了适当的措施避免或减少损失。 是否需要补充证据。 索赔计算是否正确、合理固定总价合同物价上涨的风险是由承包商承担，这属于合同风险，而合同风险是属于 经济与管理风险的T（起扣点）=P(总额）- M（预付款）/N（设备材料占比） 工程实际完成量、成本实际支出等信息，反映的是工程进展的实际状况，由进度报告反映单位工程施工组织设计的编制依据主要包括： （1)建设单位的意图和要求，如工期、 质量、预算要求等； （2)工程的施工图纸及标准图； （3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质 量和成本的控制要求； （4)资源配置情况； （5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地 质勘测报告、地形图和测量控制等； （6)有关的标准、规范和法律； （7)有关技术新成果和类似建 设工程项目的资料和经验。 合同文件属于施工组织总设计的编制依据某分包工