18号-中铁二十局电气化工程有限公司兰渝铁路工程项目部QC小组（降低大山区电力架空线路放线损坏率-发表版）.pptVIP

目 录 图16 中铁二十局集团 诚信、创新永恒 精品、人品同在 制表人：杨有福2010年3月 2、目标实现情况 通过PDCA循环，本小组在最短的时间内，解决了电力架空线路在大山区放线时常出现的导线磨损及金钩等质量通病的问题，总结出大山区电力线路导线架设的经验， QC小组活动达到了预期目标，有力的保证了兰渝铁路电力架空线路的按期优质完成施工，为土建施工单位提供了可靠的供电保障，同时也为期运行维护奠定了坚实的基础；为公司以后该类似工程施工打下坚实的基础。 通过本次QC活动，兰渝铁路电力工程在业主给定的间内完成了各个阶段目标，整个标段4个供电臂均一次开通送电，工程一次验收合格率100%，实现了小组预期的目标。 中铁二十局集团 诚信、创新永恒 精品、人品同在 3、技术效益 通过技术攻关活动，大大提高了QC小组的技术水平和管理能力，对电力架空线路特别是大山区、森林区导线架设总结出了一套经济适用的施工方法，积累了丰富的电力工程施工经验。 4、经济效益 在兰渝铁路电力工程施工中，应用该成果顺利完成了标段内全部大山区电力线路架设，减少了因导线磨损、金钩及余线过长造成的安全隐患及材料浪费，对比传统的在大山区靠人力拖拽导线放线，每公里节约人力10人，节省时间1个工作日，节约导线100公斤，综合折算每公里可节省施工成本约4000元。按兰渝线全标段电力线路中200公里在特大山区及森林地带架设算，总共节省施工成本80万元。 中铁二十局集团 诚信、创新永恒 精品、人品同在 此项施工工艺受到兰渝铁路公司、甘肃陇南电力公司、四川铁科监理站的好评，收到一定的社会效益。特别是陇南电力公司了解我们的施工方法及组织能力后，将铁路电力迁改工程由我项目部自行组织施工（电力迁改工程基本都由电力线路产权单位——地方供电局组织施工）。 5、社会效益 中铁二十局集团 诚信、创新永恒 精品、人品同在 十一、巩固措施 通过本次活动，实现了大山区、森林地区电力架空线路放线施工质量的控制及避免了导线浪费，为了将该项活动成果得到更好的巩固加强，我们还制定了以下巩固措施： 图17 35kV电力架空线路作业指导书 1、收集整理本次活动过程中的好经验，并结合兰渝铁路线上其他施工单位在相关方面的先进工作方法，制定了针对大山区、森林地区导线架设的作业指导书（ZT20DQHLY—ZYZD—05） 中铁二十局集团 诚信、创新永恒 精品、人品同在 2、以本次活动取得成果为基础，加强对该项工法工艺的逐步健全、成熟，并正在积极地向集团公司申报大山区及森林地区电力架空线路施工工法。 3、在后续广元至姚渡段电力架空线路施工过程中，我们小组成员加强对所施工的208公里线路导线架设过程中，我们对导线金钩、磨损缺陷率问题进行了观察统计，同时对导线正常损耗量进 行了测算，掌握大山区导线架设的施工方法。 中铁二十局集团 诚信、创新永恒 精品、人品同在 十二、总结、体会及今后打算 通过本次QC小组活动的开展，我们取得了既锻炼人又出成绩的良好效果，圆满完成了小组预定的目标和任务。但是，由于电力架空线路一般战线长、工期短，人、才、机的投入集中且周期很短，人员流动性较大，电力线路施工又受到地理环境、自然条件等多方面的影响，致使在架线过程中发生导线磨损、金钩等现象很难得到彻底消除。 通过本次活动，我们也发现了自身的问题： 1、小组成员知识、经验层次不齐，独立解决问题的能力不是很全面，对特殊环境下的施工能力需进一步提高。 2、在电力施工技术应用上，存在一定差距，独立开展类似质量攻关活动的能力有限。 中铁二十局集团 诚信、创新永恒 精品、人品同在 在今后工作中，我们将认真做好以下方面： 小组成员要加强理论学习，借鉴同行业的先进技术，积累工程施工经验，做到学用结合，提高整体素质。 充分利用现有的技术人员，进行全面质量管理教育，广泛而深入的开展QC活动。 继续实行“四化、四定、一到位”（施工管理科学化、现场作业标准化、质量管理程序化、项目控制基层化；质量及现场技术活动定课题、定人员、定目标、定时间；科技资金投入到位）。 不断学习推广新技术、新工艺、新材料、新设备在施工现场的应用，以适应新一轮铁路建设高潮，广泛实现“以人为本、科技创新”的企业理念，为企业争创最佳效益。 中铁二十局集团 诚信、创新永恒 精品、人品同在 发表结束感谢各位评委 中铁二十局集团电气化工程有限公司 兰渝铁路工程项目部QC小组 中铁二十局集团 诚信、创新永恒 精品、人品同在 * * 中铁二十局集团电气化工程有限公司 降低大山区电力架空线路放线损坏率 中铁二十局集团电气化公司兰渝铁路工程