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本章结束 第三章 工程项目管理规划 一 工程项目管理规划概念 建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan，Project Management Plan）是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述： ·为什么要进行项目管理；（Why） ·项目管理需要做什么工作；（What） ·怎样进行项目管理；（How） ·谁做项目管理哪方面的工作；（Who） ·什么时候做哪些项目管理工作；（When） ·项目的总投资；（Cost） ·项目的总进度。（Time） 第一节 概述 二 工程项目管理规划分类 1．按编制目的的不同分类 类别 定位 编制 目的/要求 (1)项目管理规划大纲 它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。 由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 。 目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。 (2)项目管理实施规划 是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。 由项目经理组织编制， 除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。 2．按项目管理组织分类 1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴 如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。 2、建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。 只涉及项目实施的某一方面，体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。 三 工程项目管理规划目的与作用 目的：保证实施项目管理的项目成功进行。 作用：(1)研究和制定项目管理目标。 (2)规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。 (3)相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。 (4)作为对项目经理部考核的重要依据。 四 工程项目管理规划编制要求 1．对发包方编制项目管理规划的要求 (1)以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的。 (2)主要是规划建设单位自身的项目管理行为。 (3)应能对各相关方的项目管理规划起指导作用。 (4)发包方必须编制建设工程项目管理规划。可委托符合要求的咨询单位进行编制， 2．对施工方，设计方、供贷方编制项目管理规划的要求 (1)符合顾客的要求(包括符合建设工程项目管理规划的要求)。 (2)编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件。 (3)项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求。(4)符合国家(和地方)的法律、法规、政策、规范、规程和标准。(5)符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。(6)编制人员必须树立科学发展观，通过科学论证及决策后进行编制(7)用系统观点编制项目管理规划，采用系统的方法，以取得系统的、全面的理性效果。 一 工程项目管理规划大纲性质及作用 第二节 工程项目管理规划大纲 l工程项目管理规划大纲性质 是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 战略性 主要是其内容高屋建瓴，具有原则性和长效性的指导作用。 全局性 是指它所考虑的是项目管理的整体而不是某一部分或局部，是全过程。 宏观性 是指该规划涉及的都是重要的、关键的、范围大的，而不是微观的。 2．工程项目管理规划大纲的作用 (1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。 (2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。 (3)作为中标后签订合同的依据。 (4)作为编制项目管理实施规划的依据。 (5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。 二 工程项目管理规划大纲编制程序及要求 1、项目管理规划大纲编制程序 不论哪个组织编制项目管理规划，都应该遵照这个程序。 (1)明确项目目标；(2)分析项目环境和条件； (3)收集项目的有关资料和信息；(4)确定项目管理组织模式，结构和职责；(5)明确项目管理内容；(6)编制项目目标计划和资源计划；（关键程序）(7)汇总整理，报送审批。 2．项目管理规划大纲编制要求 (1)由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；(3)技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；(4)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划