8 CC-08项目管理控制程序(B2).docVIP

1 目的 为提高工程总承包项目管理和控制水平，规范作业程序、方法和标准，为工程总承包项目提供操作指南，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于工程总承包项目设计、采购、施工、开车、验收交付和交付后保修服务的过程控制。 3 职责 3.1 总经理 1. 对公司的工程总承包项目全面负责，配置人、财、物等资源，确保工程总承包项目有效运行； 2. 任命项目经理； 3. 审批R-0801“项目管理目标责任书”； 4. 主持重大质量、环境、职业健康安全事故的调查和处理。 3.2 公司主管领导 1. 受总经理委托，对分管的工程总承包项目负责； 批准项目经理部的组织结构及人员组成； 批准项目经理部编制的总承包项目管理计划和总承包项目实施计划； 组织重大质量、环境、职业健康安全事故的调查，向总经理汇报项目实施过程中质量、进度、费用控制以及环境、职业健康安全控制的情况； 对总承包项目实施过程中需要公司领导决策的问题及时研究、批示。3.3 技术质量部 1. 监督检查管理体系运行状况；2. 组织有关质量事故的调查分析报告和处理3.6 项目经理部 项目经理部对本项目的实施进行管理和控制，对项目质量、进度、费用、安全目标的实现以及施工现场的环境、职业健康安全全面负责，负责在总承包项目范围内，与业主、供方、分包方、当地行政主管部门、公司各职能部门以及其它相关方进行沟通和协调。 项目经理部各岗位职责如下：3.6.1 项目经理 3.6.1.1 项目经理的岗位职责 项目经理是总承包项目的负责人，全面领导并主持项目的工作，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、费用、进度和环境、职业健康安全全面负责，完成项目管理目标责任书规定的任务。具体负责： 组建项目经理部； 对项目实施的主要过程和活动进行策划、组织编制承包项目管理计划和承包项目实施计划；组织有关人员收集项目基础资料以及项目采用的主要标准、规范、规程； 组织对项目环境因素的识别和评价、危险源的辨识风险评价，并根据评价结果制定目标和管理方案； 主持召开项目开工会议； 审阅、分析与项目进展有关的报告、文件和资料，预测项目实施中可能出现的问题，组织有关人员进行研究、分析，提出防措施，并报告项目。 组织对关键过程和环境、职业健康安全进行监控； 建立项目经理部与业主、质量监督部门以及各分包方供方之间的联络渠道，协调公司与顾客及参加项目建设的其他单位之间，公司内有关部门之间的组织与技术接口关系，及时沟通、处理项目实施过程中的重要信息； 项目建设缔约方之间发生违约纠纷时，及时组织有关人员进行调查、分析，对违约事实、责任、后果及影响进行评估，妥善予以处理，并报项目向项目管理部、公司主管领导和其它有关方面通报组织编制项目工报告，取得业主对工程项目验收的正式文件； 负责对项目经理部各岗位人员进行日常管理、评价、考核和奖惩，组织编制项目总结报告。PMP、IPMP等国际上通行的资格证书； 3. 具有工程总承包项目管理专业技术，以及相关的经济和法律、法规知识； 4. 有项目管理相关岗位的工作经验，了解项目部各岗位的职责和分工， 5. 具有对项目进行计划、组织、指挥和控制的能力，能够协调和正确处理与业主、相关方之间以及公司内各部门、各专业之间的关系； 6. 对工艺、设计、采购、施工和开车服务有一定程度的了解，熟悉项目实施各阶段之间的联系； 7. 能够分析和预测项目实施过程中可能出现的潜在问题，并提出相应的预防措施，能够正确判断和妥善解决项目实施过程中出现的问题； 8. 身体健康，并具有良好的职业道德。 3.6.2 控制经理 3.6.2.1 控制经理的岗位职责 控制经理，协助项目经理进行项目的进度、费用、材料的综合管理和控制。负责： 项目实施过程的控制策划，编制项目控制计划； 根据工程项目的进度目标，组织编制并审核项目总进度计划，经项目经理批准后，作为费用控制人员编制用款计划的依据； 审查并批准设计、采购、施工进度计划，监督、检查进度计划的实施状况； 5. 组织、指导费用估算师进行各阶段费用估算，对估算的准确度和未预见费的建议进行评价； 组织、指导费用控制工程师进行各阶段费用指标分解，监督、检查费用控制计划的实施； 组织、指导材料控制工程师编制材料控制程序材料控制计划，监督、检查其实施状况； 审查、签署施工单位的进度付款结算单； 对工程项目实施过程中费用和进度的执行效果进行综合分析，分阶段提出项目进展情况报告； 审查变更项目费用/进度的影响，提出处理意见编制项目控制工作总结报告，对项目实施和控制的文件资料进行整理归档。3.6.2.2 控制经理的资格认证要求 1. 具有中级或中级以上职称； 2. 具有一级建造师或注册造价师的执业资格； 3