专业猎头寻访人才策略.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 把握人才寻觅的方向和途径 通过人际关系网络寻觅 与自己的亲朋好友保持着紧密的联系。 多参加社交活动。 参加大型商务活动。 参加高级管理人才培训班。 把握人才寻觅的方向和途径 按照客户的要求在媒体投放广告 建设全国乃至世界范围内的寻觅网络 把握人才寻觅的方向和途径 把握人才寻觅的方向和途径 要注意的问题： 关注产业技术高地，融入高级人才集聚地 猎手必须是专家 把候选人当成朋友，从多方面进行说服 实事求是，客观实际，详细分析，晓之以理 大胆和细心 掌握原则，合法、保密、保护、信用、限制 关于简历 不要太过分相信简历 关注省略的部分 搞清和分析每次跳槽的原因 搞清企业规模、岗位情况和个人特点 关注经历、关注成功和失败 初步评估 是否和岗位相符 是否和组织、企业相配 是否对职位感兴趣 是否对我们的搜寻计划有帮助 接近候选人 电话预约 介绍自己、公司 大概介绍目的 当事人不在时，要提供适合的接触的理由 巧过秘书关 鼓励见面 面试技巧 创造气氛 （环境、礼节） 注意无声语言 应用语言艺术 双向沟通 倾听 情景提问 及时分析和判断 初步面试 判断身份 判断学历、培训学历 判断工作经历 判断职务范围 判断业绩 判断离职原因 判断当前报酬 深入评估 知识、技能、兴趣 积累知识的途径、方法、时间、成果 培训技能的途径、方法、时间、成果 职业兴趣 职业规划 深入评估 性格测验的工具及使用注意点 不同职业的性格 利用肢体的语言、笔迹来分析性格 智力的测验方法 利用面试来判断智商的方法 深入评估 管理能力、风格、理念 分析最大成功和失败的原因 处理上下级关系的方法 如何评价同事 工作动力 处理危机方法 业绩 未来考虑 深入评估 适应能力分析 判断新工作主要的挑战是什么 你将做什么 你需要多长的时间适应这份工作 你的管理风格需要作做哪些调整 成功的把握有多大？ 深入评估 诚信、品德 自我评价 雇主如何评价 同事如何评价 如何证明品行 业务以外的朋友 历年获奖情况 外调有什么结果 推荐报告 内容 整理过的简历 专业评估 潜力、智力、沟通能力、管理能力 对岗位感兴趣的程度 工作业绩 性格特点 推荐报告 推荐信 专业资格 能力 诚信状况 不是，使用注意点 推荐专业 背景调查 管理能力 对时间、任务、人的管理水平 说明能力 计划、委任和控制能力 主要成就 背景调查 弱点及潜在限制 对新雇主有何忠告 在哪些情况下，可以大胆使用 背景调查 适应能力 个人习惯 决策力和潜力如何？ 为何离职 是否愿意再和他（她）合作 安排候选人和客户见面 征求双方的意见 注意地方和环境的选择 做好双方见面信息的正确无误 鼓励双方进一步沟通 及时消除进一步交流的障碍 协助聘用条件谈判 及时反馈市场信息给双方 分别为对方说话 需要提供哪些咨询服务？ 如何协调薪资谈判 何时建议双方确立明确的聘用关系 跟踪服务 使用期的主要任务 辅导候选人适应工作环境 定期反馈双方的感受 鼓励双方尽快接纳 及时发现问题 做好预案工作 做好转正工作 职业猎手的要求？ 什么是职业頋问 个人素质 敬业精神 专业能力及广泛的知识结构 社交圈和交际能力 客户拓展及人才辨能力 如何用MSN管理你的人脉 如何用FOXMAIL管理人脉 如何用FOXMAIL管理人脉 Thanks！ * * * * * 专业猎头如何寻访人才的？ Sam Msn:ssyvictor@ Email: sam.shan76@ QQ 资深猎头顾问 专注： 房地产、建筑、物业、医药、医疗器械、制造及IT业 理想的招聘将如何实现-HR面临的挑战？ EXECUTE SEARCH 寻找 甄别 怎么办？ 招聘主管STAR HR的原则 职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。 要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H这个重要的原则。所谓6W1H，即是：1. Who-工作的责任者是谁？ 2. For whom-工作的服务和汇报对象是谁？3. Why-为什么要做该项工作？4. What-工作是什么？5. Where-工作的地点在哪里？6. When-工作的时间期限？7. How-完成工作所使用的方法和程序是什么？ 只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责，更敢于负责。 实施目标管理不