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电力建设工程进度控制 建设工程进度控制 进度控制基础 进度控制工作内容 施工进度计划编制 施工进度计划实施中的检查与调整 建设工程进度控制 本章讲述的电力建设工程进度控制是指施工阶段的进度控制。 施工阶段是电力建设工程实体形成的阶段，从项目主体工程开工至竣工投产。 对施工阶段进度实施控制是建设工程控制的重点。 建设工程进度控制 监理工程师受业主委托，在建设工程施工阶段实施监理。 施工阶段进度控制的主要任务：在满足业主要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按施工合同约定的时间竣工交付使用。 进度控制基础-概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。在进度计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 施工阶段进度控制的最终目标是确保实现施工合同规定的工期目标。 进度控制的基础-概念 施工进度控制：是指以施工合同所确定的工程施工进度为依据，对施工过程进行监督、检查、协调、纠偏的行为过程。 施工进度控制是一个系统工程，涉及到设计、施工、调试、资金、设备、机械、劳动力、气候、环境、交通运输、管理水平等众多因素。 但无论何种因素都必须围绕工程的主进度进行有条不紊的管理和控制工作，以保证实现施工合同规定的工期目标。 进度控制的基础-概念 进度控制可视工程项目的条件，使用电子计算机并选用P3软件或其他软件编制进度计划，并对计划实施过程的情况进行盘点、分析，为改进、纠偏提供信息。 进度控制的基础-措施和任务 （一）施工阶段进度控制的任务 （1）必要时，编制施工综合（一级）进度计划，并控制其执行； （2）审核承包单位的工程进度计划，并控制其执行； （3）审核承包单位的工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 进度控制的基础-措施和任务 （二）施工阶段进度控制措施 为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设进度目标的实现。进度控制措施包括： 1、组织措施； 2、技术措施； 3、经济措施； 4、合同措施； 5、信息管理措施。 进度控制的基础-措施和任务 1、组织措施 （1）建立项目进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及职责分工； （2）建立进度控制的规章制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查分析制度、工程进度调度会议制度（包括协调会议举行时间、地点，协调会议的参加人员等）和图纸审查、工程变更和设计变更管理制度等。 （3）建立进度信息沟通网络。 进度控制的基础-措施和任务 2、技术措施 （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工； （2）编制进度控制监理细则，规范监理人员实施进度控制； （3）采取网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 进度控制的基础-措施和任务 3、经济措施 （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 进度控制的基础-措施和任务 4、合同措施 （1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中里程碑目标的实现； （2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查； （3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理办法； （4）加强索赔管理，公正地处理索赔。 进度控制的基础-措施和任务 5、信息管理措施 （1）及时、全面地收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划进度和实际进度的信息和资源供应及工程质量等信息。 （2）对各种信息规范地整理、汇总、分析、判断，必要时再补充收集，进行全面的动态分析、静态比较，找出存在问题和预测发生的问题。 （3）提出监理的纠正和预防措施，为实现动态控制提供基础。 进度控制的基础-工作流程 三、施工进度控制工作流程 施工进度控制工作流程（附件1） 进度控制的基础-监理工程师职责 四、施工进度控制中监理工程师的职责 （一）总监理工程师职责（11项） （1）批准进度控制监理工作制度或进度控制监理细则； （2）审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划； （3）审核承包单位提交的开工报告，发布开工令； （4）审核施工进度，签署施工单位的付款凭证； 进度控制的基础-监理工程师职责 （一）总监理工程师职责 （5）主持例会协调施工进度； （6）审批工程延期； （7）督促整理合同