薪酬管理-三级铭泽.pptVIP

铭泽教育 铭泽教育与您并肩前行 薪酬管理 本章关键词 薪酬 薪酬管理制度 工作评价 要素记点 人工成本 福利 基本概念 时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资或计件工资 1. 薪酬管理制度的制定依据 注意：勿入误区！ 不要将薪酬与货币划等号，薪酬的外在表现形式十分广泛，如果将薪酬狭义地理解为货币，势必影响薪酬管理激励作用地充分发挥 外部回报、内部回报） 一种公平的交换或交易，必须服从市场的交换或交易规律 1. 薪酬管理制度的制定依据 影响员工薪酬水平的主要因素（选择） 薪酬管理的基本目标 保持竞争性，吸引并留住优秀人才 对员工的贡献给予肯定，使员工得到相应回报 合理控制人工成本 谋求企业与员工的共同发展 薪酬管理的基本原则 对外竞争力原则 对内公平原则 具有激励性原则 对成本控制性原则 合法（二级） 薪酬管理的基本内容 企业员工工资总额管理 薪酬管理制度的基本要求 构建相应的支持系统 衡量薪酬制度的三项标准 员工的认同度 员工的感知度 员工的满足度 薪酬管理制度的基本依据 薪酬调查 第二单元 薪酬管理制度制定的基本程序 单项工资管理制度制定的基本程序 常用工资管理制度制定的基本程序 第二单元薪酬管理制度制定的基本程序 奖金制度的制定程序 注意:符合国家法律、法规：a.应该或实际支付员工的工资不得低于当地“最低工资” b.一旦超过国家规定的最长工作时间，企业要支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬（平时、休息日、法定假） 工资奖金制度的调整 工资奖金调整方案的设计方法**P218-222 薪资不降，薪等按调整方案执行 第二节工作岗位评价 工作岗位评价与薪酬等级的关系** 工作评价的主要步骤 工作评价指标与标准 工作岗位评价指标的特点及构成 工作岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一，它概括了影响岗位诸要素“人”、“事”、“物”的性质，指标数值反映了“人”、“事”、“物”存在的特征 劳动技能要素 计分方法 工作评价方法与应用 注意：重点掌握排列法、分类法、因素比较法的概念、实施步骤、优点、缺点、适用范围 注意：a.岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；b.让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；c.岗位评估的结果应该公开。 排列法 （二）选择排列法也称交替排列法具体步骤，参照书上的例子，表5-30，245没能摆脱评价人员主观意识和自身专业水平的制约和影响。 分类法 因素比较法 评分法 第三节 人工成本核算 1.人工成本的概念和构成 即用人费或人事费。企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 构成： 产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴（制造费用－直接工资） 产品生产人员的员工福利费（制造费用－其它直接支出） 生产单位管理人员工资（制造费用） 生产单位管理人员的员工福利费（制造费用） 劳动保护费（制造费用） 工厂管理人员工资（管理费用－公司经费） 工厂管理人员的员工福利费（管理费用－公司经费） 员工教育经费（管理费用） 劳动保险费（管理费用） 失业保险费（管理费用） 工会经费（管理费用） 人工成本核算 销售部门人员工资（销售费用） 销售部门人员员工福利费（销售费用） 子弟学校经费（营业外支出） 技工学校经费（营业外支出） 员工集体福利设施（利润分配－公益金） b.员工福利费也可在工资总额基础上按规定的14％计算 人工成本核算 2.人工成本的核算程序 人工成本核算 企业利润总额 企业成本（费用）总额 企业人工成本总额 人工成本＝企业从业人员劳动报酬总额＋社会保险费用+福利费用＋教育费用＋劳动保护费用＋住房费用＋其它人工成本 劳动分配率 劳动分配率＝人工费用/增加值 合理确定人工成本的方法 劳动分配率基准法 以劳动分配率为基准，根据一定的目标人工成本，推算出所必须达到的目标销货额；或根据一定的目标销货额，推算出可能支出的人工成本及人工成本总额增长幅度。 劳动分配率基准法 方法步骤： a.用目标人工费用（计划人工费用）和目标净产值率（计划净产值率）及目标劳动分配率（计划劳动分配率）三项指标计算出目标销售额（计划销售额） b.运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度 增加值的计算 1）扣除法附加价值=销货（生产）净额-外购部分=销货净额-当期进货成本（直接原材料+够入零配件+外包加工费+间接材料） 增加值的计算 2）相加法附加价值=利润+人工成本+其他形成附加价值的各项费用=利润+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收附加值率-附加价值占销货额的比例。附加价值率越高，企业的经营能力越好，支付人工费用的能力越强。合理的人