防城港市企沙滨海环路改造工程.docVIP

企沙滨海环路改造工程、企沙昌桥路南段道路新建工程、企沙昌桥路北段道路新建工程、企沙朝阳路改造工程、企沙沿江路改造工程、企沙解放路改造工程、企沙建设路改造工程 一、施工组织设计 　投标单位： 　　　　 　编 制 人： 　审 核 人： 编制日期：二O一0年八月二十六日 第一章 总体概述 第一节 编制说明 一、根据与业主签署的施工合同书，特制定本施工组织设计。 二、本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来市政道路及排水施工的经验作为基点，按全工程总工期要求，并根据全线工程进度安排，统筹考虑全段路的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。 三、本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据： 2、施工图设计文件 1、施工承包合同书 3、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB-50268-2008） 4、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90） 5、d、做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施。 7、建立施工进度监测与调整系统 a、工程施工进度监测系统 工程进度实施过程—建立进度采集系统—收集实际施工进度数据。 b、e、 在编制本使用计划时，我们的原则：一是满足施工进度计划施工需要劳动力基本数量，二是实行劳动力，机械设备优化组合，做到调配投入计划合理，准确，充分发挥协调作用，三是预测各工期段的应完成工程量，结合公司全员工效和各工种劳动生产率，分期分批提供劳力供应。 二、劳动力使用计划 排水工程施工队计划高峰期投入的劳动力约80人左右，包括管道安装、砌筑、管沟回填、井口的提高等。 道路工程施工队计划高峰期投入的劳动力约150人左右，包括人工挖沟槽等。 路面修复施工队计划高峰期投入的劳动力约80人左右，主要负责水泥稳定层及路面的摊铺、压实等。 交通工程施工队计划高峰期投入50人左右，主要负责交通设备的基础和安装。 照明工程施工队计划高峰期投入35人左右，主要负责路灯照明的安装、调试等。 绿化工程施工队计划高峰期投入50人左右，主要负责绿化草树种植等施工。 在实施施工过程中，各劳动力的投入使用计划可根据施工进度、工序要求进行调整。 三、劳动力投入计划的保证措施 1、计真执行省市劳务管理文件精神，建立和健全劳务用工制度，签订劳务施工合同，使劳务管理规范化、制度化、稳定劳动力供需关系。 2、根据施工进度计划，编制每月劳动力使用计划，做到劳动力安排合理，搭配适当，进退场工作有序，实行劳动力动态管理。 3、优化劳务组合，对各工种技术业务素质和专业水平进行定期考核，提高全员劳动生产率，管理人员实行目标管理奖罚制，工人实行计件工资制，做到奖勤罚懒；实行用工辞退制度，对责任心差，工作频频失误的管理人员和施工班组，坚决辞退，确保大局稳定。 4、实行定期劳务工资结算制度，项目部按劳务合同规定，做好工资清算和发放工作，通过有效的经济管理，充分调动劳务人员工作积极性，保持施工班组人员稳定。 5、搞好技术业务和安全教育培训工作，提高管理水平和施工作业技术水平，以便适应本工程施工需要。 6、提高机械化作业面，大力推广新技术新工艺，提高劳动生产率，节约劳动力资源。 第二节 材料投入计划及其保证措施 一、材料供应情况说明 本工程工期短，工程量大，在短期内材料的需求量大，要特别作好水泥、中粗砂、管材、石屑、级配碎石等材料的订购工作，为保障材料供应，我们要付出加倍的努力工作，派出更多的人员掌握各地材料市场信息，购买尽可能采用大批量进货，与多家信誉好、质量和供给有保证的厂家、石场签订合同，确保材料及时供应。公司和项目部资金投入要加大，鉴于公司给予本工程财力的倾斜力度和项目部工作人员工作业务素质，我们有经济实力保证本工程材料供应，充分满足施工进度需要。 二、材料投入供应计划 根据本工程主要项目施工特点和施工进度计划各施工期的要求，材料供应计划，要抓好以下几个关键工作环节：各施工段的所需材料分别统计，统一安排采购。材料采用大厂家、大品牌厂家的材料，采用优等品，确保材料质量及货源充足、供应及时。所用材料按总用量进行大批量采购，分批次进场满足施工需要。 三、材料计划保证措施 1、材料要到信誉好，质量信得过的厂家采购。所购材料必须是符合要求。 2、材料进场必须具备产品合格证书以及有关抽检报试验报告证明，保证材料的品质优良。 3、材料的进场严格按照计划使用量分批进场，尽量避免过量的囤积，造成材料过期失效而浪费。 4、各种材料进场后应按照规划的部位分类