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什么 ？产品经理也有保质期 ？ 每个时代都有对应时代的产物 ，蒸汽时代成就了蒸汽机 ，电器时代有了汽车 飞机 ， 「产品经理」 这个职业毫无疑问是伴随着互联网新兴行业的发展应运而生的。他们拿着程序员一样高薪 ，却不必 为Debug挠破头。毫无疑问 ，产品经理已经成为了今时今日最炙手可热的职业。 我所理解的职业保质期 人们总说时代造英雄 ，一个行业的兴衰与其所处的时代具有密不可分的关系。信息时代不但成就了 盖茨 ，成就了乔帮主 ，更成就了无数的行业。同时也淘汰掉了许多落后产业。 所以令人深思的一个问题 ：「产品经理」会不会有被淘汰掉的那一天 ？ 我的答案是 ：那一天一定会到来。就像社会生产力总是跟不上人民群众日益增长的文化需求一样。 当产品经理无法满足社会需求 ，或者又被其他职业取代。产品经理注定有淘汰的那一天 谈谈 【产品经理】的职业劣势 知己知彼方能百战不殆 ，我认为从职业角度来看 ， 「产品经理」存在以下三点不足 产品经理没有行业标准的“硬”技能 相比程序员写代码 UI做设计来说 ，产品经理这行并没有一个标准来衡量一个 PM的好坏 ，有人说 可以看PRD写的够不够好 ，思维逻辑够不够缜密 ，能不能把用户需求精确化等。 但这都不是硬技能 ，可能非产品经理也都大概知道哪个按钮放在什么地方会合适 ，也懂得功能如何 确定用户优先级 ，但产品经理却不一定能敲出0 erro r的代码 画出一个像样的banner 产品经理的职业灵活性不足 ，职业成就感低 一个写c出身的老程序员 ，随着职业发展 ，可以去涉足其他语言。一个UI设计师 ，也可以去广告行业 ，去动画行业做相关设计。而留给产品经理选择的选项则相对少之又少。 不是泼冷水 ，产品经理的成就感远没有想象中那么高。因为不是每个人都能做出 「改变世界的 产品」。当然也有人说 ，我不要做出什么改变世界的产品 ，我哪怕做出一个小小的改变别人一秒钟 的产品都行 ，可是在做出这个产品前 ，你需要大量的用户调研 ，市场分析…在这个过程中 ，你的成 就感往往会很低。 你的一切希望都放在了产品做出来的那一刻 ，那一刻若是好的结局 ，皆大欢喜。若是其他的结局 ， 则会往往会使我们陷入强烈的自我怀疑中。 产品经理门槛太低 ，职业成型太久 这真的是一个人人都是产品经理的时代么 ？能力的稀缺性决定了你的价值 ，而产品经理似乎成了烂 大街的职业 ，你不需要会写代码 ，不需要做设计 ，甚至只要你有嘴提需求 ，你就称自己为产品经理 ？ 而公司所真正所期待的产品经理是一个能了解一些代码(降低与开发沟通的隔阂) ，懂基本设计规律 的人。 (ps ：真的不是人人都是产品经理!) 而培养一个真正可以独当一面的产品经理 ，所需的时间要远超过一个程序员。这就好比是玩游戏 打怪 ：培养程序员制药只要不断去打怪升级即可 ，而产品经理 ，不但需要打怪升级 ，还需要在升级 的路上不断吃各种灵丹妙药(各色类型的项目) ，更需要一个经验丰富的师傅不断指点。最终才能养成 一个合格的产品经理。 把自己当作产品 ，提升自身竞争力 别 t it le束缚了你 给自己打上标签是一件很恐怖的事 ，它无形中为你画了一个圈 ，你很难再去接触 学习圈子以外的 东西。在瞬息万变的互联网行业 ，一个固步自封的互联网人注定是要被淘汰掉的。 对于互联网产品而言 ，每一个岗位之前都不会存在非常明显的界限 ，谁说产品经理不可以做交互 设计 ？谁说交互设计师不可以写前端 ？这也是为什么刚进公司的新人都会在各个岗位上轮岗一遍。 尽可能多地去涉足其他领域 现在很流行一个词叫做“全栈式产品经理(工程师)” ，所指那些除了在自身领域以外 ，在其他各个领域 都能胜任的人。他们并从一开始不是就做得了设计 ，玩得溜运营 ，甚至敲得了代码 ，而是在互联网 浪潮中不断袭卷不断丰富自己之后的结果。“微信之父”张小龙不也是程序员出生么。 学会从信息巨浪中看到对你最有用的部分 这是一个人人都能轻易获得资讯的时代。信息爆炸的结果就是 ：打着所谓“干货”、“经验之谈”的文 章充斥着朋友圈。而与之对应的就是我们少之又少的时间。我们没有理由把时间浪费在那些对自己 毫无意义的阅读上 ，所以一个跟得上时代的产品人必然能在信息的洪流中得到自己最需要的部分。 甄别有效信息 ，剔除无效信息 ，从无形中也是在提高自身效率 ，进而提升自己竞争力。 总结 二十多年前 ，没有人知道电商是什么 ，马云看到了 ，所以才有今天的成功。时代总是走的很快 ，不 是每个人都有马云的独到眼光。 下一个新兴领域会是什么 ？有人说是V R ，有人说是智能科技。不管如何没有任何一个职业是青春永 葆的铁饭碗 ，咱们