古今中外管理智慧和领导力.pptVIP

第*页，共57页 第三章 中国经典智慧与管理 第*页，共57页 中国的智慧发挥什么作用？ 管事与管人 中国智慧与管人 电视片与经典 第*页，共57页 中国的智慧 黄老之术 孔孟之术 法家之术 我的总结 第*页，共57页 勇智仁 勇者 智者 仁者 Competent jerk versus lovable fool 第*页，共57页 三才与组织中的三层 三才之道：天、人、地 形象，道德，坚实 未来（变化），现在（调整），过去（固定） 天时，地利，人与 第*页，共57页 对各个层级的要求 天道，人道，地道 天关照一切，人沟通协调，地生长万物 天善变，地不变，人应变 用天下，治天下，为天下用 第*页，共57页 对基层员工的要求 墨子的教诲：“兴天下之利”；服从；“兼相爱，交相利”，不自私；重然诺。 踏实；长物（生产）；规矩 不受欢迎的人员：活死人；害群之马；吸血虫。 第*页，共57页 第四章 打造领导团队 第*页，共57页 猪与鸟 猪也可能会飞，但肯定不如鸟飞得漂亮 鸟也可能脚踏实地，但肯定没有猪来得自然 知其所能，专其所长，精其所专 梁启超的故事 美国康涅狄格州招公路警察的故事 第*页，共57页 领导班子搭配 刘邦团队 刘备团队 唐僧团队 蒋家父子 强干弱枝、一超多强还是强强联合 尹衍梁的比喻 第*页，共57页 刘邦与他的智囊团 汉高祖 韩信 萧何 张良 我之所以有今天，得力于三个人－－－运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 第*页，共57页 特洛伊战争 第*页，共57页 第*页，共57页 能力搭配 贤者居上、能者居中、智者居侧、专者对口 岗位要求： －－运营类岗位:拿出经营业绩来（关注业绩、善于分析成本效益、控制） －－咨询类职位：提供咨询与影响他人（专业化知识 、理性化程度高 、善于分析） －－协作类岗位：可控资源少却同样要负责（积极上进、灵活多变、搜集信息、善于沟通 ） 第*页，共57页 H公司岗位素质要求 研发人员素质 市场人员素质 采购人员素质 思维能力 影响力 诚实正直 成就导向 关系建立 主 动 性 团队合作 人际理解 信 息 收 集 学习能力 成就导向 人际理解 坚韧性 信息搜集 影 响 力 主动性 坚韧性 服务精神 组织意识 团 队 合 作 客户服务导向 第*页，共57页 年龄搭配 资历的适当运用 梯次互补 第*页，共57页 性别搭配 宋美龄的功能 女“二号”现象：海尔，华为；一房地产公司 用好女性管理者 第*页，共57页 相似性与互补性？ 哪些方面要相似？ 哪些方面要互补？ 第*页，共57页 互补方面 Task （任务） Expertise（专长） Cognitive（认知） Role （角色） 第*页，共57页 相似性之四大支柱 Communication 沟通 Common Vision 共同的愿景 Common Incentives 共同的激励机制 Trust 信任 第*页，共57页 建设四大支柱之经验 湘军的经验 华为的经验 百度的经验 第*页，共57页 案例：携程 团队的组建：桃园三结义+三顾茅庐 季琦、梁建章、沈南鹏 梁建章1991年进入全球最大企业级软件Oracle公司的硅谷总部。1997年，回国担任Oracle的中国区咨询总监。 沈南鹏在耶鲁大学完成了MBA，具有多年的投资银行经验，在融资能力与宏观决策能力方面非常强。 季琦，旅居美国多年，曾经创办过许多高科技企业，拥有丰富的管理与销售经验 第*页，共57页 案例：携程 一个月以后，同样具有海外培训背景的已在旅游行业摸爬滚打了数年的范敏加入了核心团队 两个“海归”＋两个“土鳖” 三个上海人 ＋ 一个南通人（季琦） 三个交大毕业生＋一个复旦毕业生 “你们4个人以后会一直在这里干吗？”IDG问。?? “这是我们的事业，这是我们一生所奋斗的东西。” 第*页，共57页 案例：携程 我们要盖楼，季琦有激情、能疏通关系，他就是去拿批文、搞来土地的人；沈南鹏精于融资，他是去找钱的人；梁建章懂IT、能发掘业务模式，他就去打桩，定出整体框架。而我来自旅游业，善于搅拌水泥与黄沙，制成混凝土去填充这个框架。楼就是这样造出来的。论及性格，季琦有激情、锐意开拓，沈南鹏风风火火，一股老练的投资家做派。而梁建章偏理性，用数字说话，眼光长远；范敏则善于经营，方方面面的关系处理得体。四人特长各异，各掌一端；在公司内部有相当的共识。 ——范敏打了一个比喻来形容四个创始人的定位 第*页，共57页 谁做老大？ 季琦（在海里）－－梁建章－－范敏 不断创业的季琦（如家，汉庭等） 投资者沈南鹏 平等的伙伴