第三章 全球化和管理.pptVIP

* 全球化经营的进入方式 优点与缺点 案例 上海盛大网络收购韩国Actoz游戏公司 * 在选择目标市场与东道国市场的进入方式后，管理者就需要在战略目标的指引下，管理与组织分布在世界各地的子公司与代理机构 这就需要企业在全球一体化压力与当地化反应之间进行权衡，选择恰当的组织模式 全球一体化的压力 当地化反应的压力 全球化经营的组织模式 * 从以上模型中可以看出有四种可供选择的全球化组织模式： 多国组织模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营 国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展 全球组织模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营 跨国组织模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化 全球化进入模式 * “全球一体化压力”与“本地化反应压力”维度下全球化经营组织模式 全球化进入模式 全球组织模式(global organization model)： 将全球视为单一的市场，公司总部统一经营 跨国组织模式(transnational organization model)：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化 国际组织模式(international organization model)：利用现有能力向国际市场拓展 多国组织模式(multinational organization model)：设在多个国家的子公司作为