第三节_施工成本控制和成本分析.pptVIP

丁士昭 第三节 施工成本控制与成本分析 （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。 成本控制的指导文件 第三节 施工成本的控制与成本分析 施工成本控制的依据 成本控制依据 比较 分析 预测 纠偏 检查 核心 最具实质性 施工成本控制的步骤 第三节 施工成本的控制与成本分析 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （一）施工成本过程控制法 主控对象 人工费控制 材料费控制 机械费控制 构件加工费与分包工程费的控制 量、价分离 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 是以完成工作预算的赢得值为基础，用三个基本值量测项目的费用与进度，反映项目进展状况的项目管理整体技术方法。 该方法用过测量与计算已完成工作的预算费用与实际费用与计划工作的预算费用，得到有关计划实施的费用进度偏差、评价指标，通过这些指标预测项目完工时的估算，从而达到判断项目费用、进度计划的执行情况。 施工成本控制的方法 第三节 施工成本的控制与成本分析 （二）赢得值（挣值）法 1、赢得值法的三个基本参数 ◆已完工作预算费用（BCWP） 指在某一时间已经完成的工作（或部