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企业员工培训流失风险的产生原因及规避对策分析 摘要：由于员工、企业及社会等多方面的因素，员工培训，这种投资行为不可避免地存在员工培训流失风险，造成培训员工的流失。本对培训员工流失发生的原因进行初步的探讨，从员工个人、培训系统及企业文化等多方面考虑，对企业培训员工流失风险的规避对策提出了几点建议。关键字：培训员工；流失风险；规避对策；11185 Enterprise Staff Training Causes of The Risk of Loss and Pick to Circumvent Countermeasures Analysis Abstract: due to many factors such as employees, enterprise and society, staff training, this kind of investment behavior of the risk of loss of employee training inevitably cause a loss of staff training. In this paper, the training of staff turnover causes carries on the preliminary discussion, from the inpidual, training system and enterprise culture and other aspects to consider, the enterprise training staff turnover risk aversion countermeasures put forward some Suggestions. Key words: training employees; risk of loss; to circumvent countermeasures; 目录 摘要1 ABSTRACT:1 一、绪论2 （一）企业员工培训流失风险的内涵2 （二）企业员工培训流失风险规避的必要性2 二、企业员工培训流失风险的产生原因2 （一）企业自身方面的因素2 （二）培训管理体系方面的因素4 （三）员工个体方面的因素4 （四）社会方面的因素5 三、企业员工培训流失风险的规避对策5 （一）将培训文化作为企业文化的建设内容，发挥企业文化的作用5 （二）企业员工培训流失风险规避的必要性 企业通过培训，希望提高员工知识、技能水平，改善员工工作态度，达到提高员工工作绩效从而提高企业绩效和经济效益的目的。作为一项投资活动，企业的假设是培训后员工不仅能实现知识、技能和态度的改变，而且能留在企业，为企业所用。一旦培训员工离开企业，企业投入的培训资源就无法收回，将造成巨大的人力、财力、物力损失。一是影响企业正常的工作进度，部门的工作效率；二是重新聘人给企业带来不必要的人力和财力等资源的浪费；三是在员工中产生不良的影响，易引起员工情绪上波动，影响正常工作；四是降低企业的影响力，有损企业形象。 二、企业员工培训流失风险的产生原因 （一）企业自身方面的因素 1.组织文化 组织文化是一个氛围，是一个背景，包括组织凝聚力、内部沟通和领导人的领导行为。价值观是组织文化的核心，组织文化如果与员工的个人价值观不相匹配，不能形成组织凝聚力为员工提供良好的内部环境，员工之间就没有融洽的气氛和良好的人际关系；或者领导人如果不懂得如何领导下属，造成员工与直接上司关系不好，就不能提升员工对工作和组织的归属感，增加培训员工的流失率。 2.薪酬制度 如果企业培训后不进行相应的薪酬管理，培训员工就有可能因为薪酬的原因而离开企业。一方面企业支付的薪酬是员工最主要的经济来源，是他们生存的重要保证。没有稳定的经济收入，员工就不可能有安全感。另一方面按照心理学的解释，人们的行为都是在需要的基础上产生的对员工进行激励的支点就是满足他们没有实现的需要。如果企业没有比较完善的薪酬制度，就不能在一定程度上满足员工的需要，激励员工培训后留下来。导致培训员工流失的常见的薪酬管理问题有以下几种：一是薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位，薪酬水平与岗位职责不同步；二是薪酬设计、管理不符合外部竞争性、内部公平性和个人公平性原则，有很大的随意性；三是福利系统不完善，奖金奖励流于形式，企业员工的安全感、归属感不强，难以起到激励作用；四是沟通不良，薪酬制度效果产生偏差。 （二）培训管理体系方面的因素 员工培训是一个由培训需求分析、培训目标的制定、培训方案的设计、实施培训计划、评估培训效果、培训成果的转化等多个环节组成的动态过程，它需要与企业管理制度相配套的培训管理制度。将考核、奖惩、提拔和晋升等内容引入培训管理制度