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建设工程项目施工进度管理研究 摘 要：在我国社会主义建设工作的要求下，我国的建筑产业也得到了极大的发展空间。且由于人口数量的剧增，国人对于建筑产业的刚性需求也愈来愈大了，但这也给建筑企业的发展带来了空前的压力。建设工程项目一般投资大、周期长，为保证建设工程项目顺利实施，进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。这就显得建筑企业对于工程施工进度的控制工作尤为重要了，进度管理工作是贯通着工程全过程管理的一项重要工作，其对施工的各项工作都有着很大的影响。本文将就工程管理中的施工进度管理进行分析： 首先，就建设工程项目进度管理作简要的概述，讲述进度管理的方法，分析进度管理人为、环境、资源、施工方法的影响因素。提出一系列保证措施，包括施工管理组织的保证措施、施工技术的保证措施、施工各项物资的保证措施、施工设备管理的保证措施、施工劳动力保证措施。 接着，根据进度计划的编制依据和编制工具，从适用的、可操作性强的角度，就怎样编制一份建设工程施工进度计划作了具体的阐述，包括工作分解结构图、网络计划图、时间参数的计算、关键线路的确定等等。同时，又针对可能出现的偏差提出解决方案。 最后，运用上述提到的研究方法，结合天成综合楼建设工程项目，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的过程，着重对进度计划实施过程中应注意的问题、调整处理等方面进行了论述，以实现工程项目进度总目标。4414 关键词：建设工程；施工进度；进度管理 Research on schedule management of construction project Abstract: In the work of our country#39;s socialist construction requirements, China#39;s construction industry has also been a great development space. And because the population explosion, the rigid demand of people in the building industry is more and more big, but also to the development of construction enterprises has brought unprecedented pressure. Construction project general large investment, long cycle, in order to ensure the smooth implementation of construction projects, schedule control need comprehensive, objective, effective and forward-looking. This would be very important that the construction enterprises should contorl the work progress, schedule management work is an important work through the whole process of project management, the work of the construction has a great influence. This paper will analyze the construction schedule management in project management： 目录 1 绪论1 1.1 研究背景和意义1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究意义2 1.2 国内研究现状3 1.3 研究内容3 2项目进度管理的基本理论、影响因素和保证措施5 2.1项目进度管理基本理论和方法5 2.1.1 项目进度管理基本概念及特点5 2.1.2 项目进度管理重要地位和原理6 2.1.3 项目进度管理基本方法与措施7 2.2项目进度管理影响因素8 2.2.1 人为影响因素8 2.2.2 环境影响因素8 2.2.3 资源影响因素9 2.2.4 施工方法影响因素9 2.3项目进度管理保证措施9 2.3.1 施工管理组织的保证措施9 2.3.2 施工技术的保证措施10 2.3.3 施工各项物资的保证措施10 2.3.4 施工设备管理的保证措施10 2.3.5 施工劳动力保证措施10 3项目进度计划编制11 3.1进度计划管理体系11 3.2进度计划编制方法11 3.2.1 进度计划编制依据11 3.2.2 进度计划的编制方法和工