ld04总经理助理岗位绩效考评表020.doc

总经理助理岗位业绩考核表（月度） 编号： 姓名 部门 岗位 总经理助理 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 辅助总经理工作 相关工作记录 总经理 40% 总经理布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议 91～100 总经理布置的任务能够及时完成，工作质量比较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理 81～90 能够基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能够为公司的发展提供建议，合理化程度一般 61～80 能够部分完成总经理布置的任务，工作质量一般，有3～5次疏漏，提出的建议不具有可操作性 41～60 总经理布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的发展提供建议 0～40 计划与预算执行情况的跟踪 月度计划与预算执行情况总结报告 总经理 30% 对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确，建议合理 91～100 对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，报告中对问题分析准确，建议合理 81～90 对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，报告中对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理 61～80 对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对问题分析不够准确，建议不具有可操作性 41～60 对各部门月度计划与预算执行情况跟踪不及时，总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议 0～40 对分管部门工作的指导 相关工作记录 总经理 30% 积极主动地指导分管部门的工作，及时发现存在的问题，解决问题快速有效 91～100 主动指导分管部门的工作，发现问题比较及时，解决问题快速有效 81～90 能够指导分管部门的工作，对部门反映的问题能够给出比较满意的解决方案 61～80 对分管部门的工作指导不够，对部门反映的问题解决不及时，解决方案可操作性比较差 41～60 对分管部门的工作指导不力，无法处理部门反映的问题 0～40 扣分类指标： 工作投诉 总经办记录 总经办 主任 限扣 10分 发生一次部门工作投诉，经查实 －5 会议纪律 总经办记录 总经办 主任 限扣 6分 发生一次无故不参加公司会议 －2 考核上报纪律 人力资源部记录 人类资源部经理 限扣 2分 不能及时提交考核结果 －2 员工纪律 总经办记录 总经办 主任 限扣 6分 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度 －1 否决类指标： 责任事故 得0分 总经理助理岗位业绩考核表（半年） 编号：QYFZ01 姓名 部门 财务部 岗位 总经理助理 考核周期 半年 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 半年度关键业绩指标： 辅助总经理工作 月度考评成绩 总经理 40% 按月度考评成绩平均 计划与预算执行情况的跟踪 月度考评成绩 总经理 30% 按月度考评成绩平均 对分管部门工作的指导 月度考评成绩 总经理 30% 按月度考评成绩平均 月度考评汇总表（半年） 编号：QYFZ01 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 半年平均值 1 2 3 4 5 总经理助理岗位业绩考核表（年度） 编号：QYFZ01 姓名 部门 财务部 岗位 总经理助理 考核周期 年 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 年度关键业绩指标： 管理辅助工作 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 计划与预算执行情况的跟踪 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 对分管部门工作的指导 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 战略规划的修订 公司战略规划 总经理 40% 规划上交及时，对公司内外部环境的分析透彻，思路清晰，量化指标论据充分，目标合理 91～100 规划上交比较及时，延误时间在1～2天以内，对公司内外部环境的分析比较透彻，思路比较清晰，量化指标论据充分，目标合理 81～90 规划上交比较及时，延误时间在3～4天以内，能够分析公司的内外部环境，思路比较清晰，量化指标论据比较充分，偶尔有1～