轧钢厂调度系统文件.doc

编制 董宪波 审核 陈立、夏志军 批准 赵平仓 本标准由轧钢厂提出。 本标准起草单位： 轧钢厂 本标准主要起草人：董宪波 本标准由轧钢厂生产副厂长：陈立 夏志军 审核。 本标准由轧钢厂厂长：赵平仓 批准。 本标准报公司生产技术部归口。 本标准2013年1月22日首次发布 轧钢厂调度系统管理制度 1目的 保证轧钢厂信息畅通、生产计划得以控制、能源介质合理供应调配、物流管理顺畅。 2 范围 本制度根据公司《调度管理规定》、《生产调度会议管理规定》《生产事故管理制度》以及其它文件制定。 本制度适用于轧钢厂各部门。 3内容 3.1调度室是生产经营的管理、协调、服务与保障机构。各作业区作业长和调度员要按公司制订的生产经营作业计划完成各项任务。 3.2调度室基本职责： 3.2.1负责向各生产作业区转达公司生产技术部下发的生产计划或者轧钢厂下发的生产作业计划，并严格地监督、检查计划执行情况，对当班生产任务完成负有一定责任。 3.2.2负责当班生产中各种能源动力介质（水、电、风、油、气等）的综合调配和对外的协调。 3.2.3负责钢坯入库和线材入库的综合协调与管理工作。严格按生产技术部的生产计划组织钢坯进厂，按照销售部的要求协助成品发货。 3.2.4负责当班生产信息汇总、记录和汇报工作。 3.2.5负责协调监督有关人员对厂内废钢、氧化铁皮、废丝的整理和倒运。 3.2.6负责各种急用物品的对外协调工作。 3.3.7无论何种原因停产或设备停机，必须在5分钟之内向公司调度室报告。 3.3调度的工作程序 3.3.1各班调度均应提前30分钟到岗，了解上一班生产运行情况和上级指令情况，作好班前会的准备；调度班前交接应在下班前10分钟进行，交接完成后，双方均应在交接班记录本上签字，完成交接。 3.3.2每班接班时，调度员应准确掌握上班的生产情况和发生的各类问题，了解各种能源介质的供应情况并做好记录。 3.3.3当班中各种能源介质出现问题时，调度应马上与公司总调度室联系，将得到的信息及时反馈到生产工段，以利于生产作业长安排本班生产。 如有需要其他单位配合的相关维修工作，各作业区作业长及时提出，由调度室统一协调，各作业长直接组织实施。 3.3.4当班生产中，调度随时向CS3（主控室）询问产量完成情况，不定时到生产现场巡视。调度掌握的各种情况要如实详细记录在调度图表（附表一）内，作为考核的重要依据。 3.3.5 当班生产中发生各种应急、突发事故时，调度员应及时口头或电话通知生产作业长，由其组织当班人员参加抢救（修）工作。 3.3.6当班中发生各种较大生产、质量、设备事故或人身安全事故时，事故班组直接向当班的作业长和总调汇报。调度员应在得到汇报或得知确切消息后直接向有关领导汇报。汇报程序为“专业管理人员（安全员、工段长、专业工程师、正、副作业长）(调度长(科长( 主管副厂长 (厂长 ” ；汇报应遵循的原则：见表1： 表1：调度汇报程序 项目 停机并影响时间 1小时以上 1．5小时以上 4小时以上 生产 公司总调 生产厂长、设备厂长、厂长 生产副总 设备 工段长 作业长、生产厂长、设备厂长、厂长 生产副总 外部 生产作业长 作业长、生产厂长、设备厂长、厂长 质量 重大质量事故汇报生产厂长、特大质量事故汇报厂长 安全 轻伤汇报安全员及作业长、重伤组织抢救及汇报厂长和公司总调 3.3.7当班调度应按排好废钢、废丝的倒运、转场、结算工作。 3.3.8当班调度应按排好钢坯入库和线材入库、出库的综合协调与管理工作。 3.3.9当班调度应对当班的生产情况进行汇总，以备轧钢厂调度会情况通报。 管理与考核 3.4.1调度会制度 调度会议是调度的一项重要工作内容，是一种有效的工作方法，根据营口天盛重工装备有限公司的具体情况规定，调度会分为：生产调度会、班前会、事故分析会和调度专业会。（事故分析会按照专项管理制度执行） 3.4.1.1 轧钢厂生产调度会： 参加者：轧钢厂调度会由厂长主持，生产厂长、设备厂长、检修正副作业长、运行正副作业长、各工段长、安全科长、技术组组长、生活保障组组长、调度长、值班调度、生产准备正副作业各专业工程师、交接班的值班作业长。 会议时间：每天早上7：20---7：40；内容：听取当班调度对有关生产活动的汇报，对各作业区、各部门的安全工作的通报，生产作业进度、各生产技术经济指标完成情况，存在的问题和所采取的措施；对事故抢修及完成任务的时间要求；对重点工作需要各单位协作的工作要求；对某些部门或基层的要求，同时听取基层负责人情况和问题汇报，责成有关单位和部门解决；听取轧钢厂领导信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和决定。 3.4.1.2调度专业会议： 由综合科科长主持，每周一次，各厂长、综合科全体人员、各正副作业长、