(最新)德邦物流组织结构与企业战略目标是否相一致的调查报告 -.doc

武汉市广播电视大学开放教育试点 10春工商管理专业（本科）社会调查报告 调查报告题目 德邦物流组织结构的调查报告 工作单位 武汉登奇机电技术有限公司 联系电话 所在分校 蔡甸广播电视大学 指导教师 王 泽 鹏 日 期 2011年10月26日 德邦物流组织结构是否与企业战略目标相一致的调查报告 内容提要： 这次调查的内容是对企业组织结构是否与企业战略目标一致的调查。通过对有限公司的战略目标和组织结构的调查和分析，以及公司的成长历程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出现的问题，提出改进和完善的建议和方法。企业战略目标决定组织结构，组织结构应该为企业战略目标发展服务。 一公司简介 ??? 德邦物流是国家5A级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。公司创始于1996年9月，截止2011年8月，德邦物流已在全国31个省级行政区开设直营网点1500余家，自有运输车辆4600余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区。2000年—2005年，德邦处于发展摸索阶段，该阶段德邦的业务重心在空运运输方面，业务收入80%属于空运收入。其货源主要依托于广州、深圳。03年经历了2次分家，企业发展受创。04年经过一年的恢复，公司又重新步入正轨。由于看到空运发展资源受各方面制约较大，05年公司决定向国内汽运方面发展。04年年底开通了第一条“卡车航班”。在这5年内，公司逐步完善了信息化管理的初级阶段，期间建立了TIS信息化系统、OA内部办公平台。以及ISO标准化认证，全面推行规范化管理。2006年，公司开始大批量从学校招收应届毕业生。逐步减少社会招聘的数量。并且确定了内部晋升、内部培养的人才战略。06年引入了6S管理，全面对各个部门推广。重塑了企业形象。变更了企业LOG，开始走品牌化路线。同年年底底德邦第一家形象店面世。全新的营业厅形象展现出来。2007年，为企业数据化管理、标准形象推广年。本年内全公司推行了全面数据化管理，一切从数据说话的管理形式。同时，07年全国各地将运营模块独立出来，打造了全国统一的运营团队，大大提高了运营质量和效率 2008年，为企业品牌塑造年，全年共投入3000万进行品牌包装和推广，使走出去的路线得到有效贯彻。使得德邦在行业内逐渐揭开其神秘面纱。并且使得企业社会知名度得到了大大提升。2009年，德邦开始涉足网上贸易，并取得“淘宝推荐物流商”的称号。同年其网上业务发生额达到1.1亿元。使德邦的服务开始进入千家万户。09年底公司总部搬至上海，使其从地方性知名企业向全国知名企业转变。2010年，加快其网络铺设速度，9月全国网点规模突破1千家，同时做上了全国零担运输的第一把交椅。二企业战略目标 从以上企业发展历程来看，可以得知的发展和积累，决定了06年-2000年的蓬勃发展。而且每年的发展计划和方向均较为明确然而，取得以上辉煌成果与一套行之有效的管理制度、良好的企业是分不开的。 发展战略 公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。近2年来，德邦物流在业内可谓是名声鹊起。从一个不知名的地方企业到一个具有全国规模的品牌物流。其近些年来发生的蜕变，使整个行业为之侧目。从而产生了一股模仿、复制德邦模式之风。公司企业要研究战略，不断地分析未来。一个战略性决策要影响三至五年。一个营销状况很好的企业，由于某一战略决择的失误，会导致灾难性后果。这得益于公司领导层对企业发展战略的精心研究。决策是心智的活动，是智慧的较量。一个人的心智有限，而集体智慧无边。董事会深知基层管理的的重要，深知企业家素质对战略决策的影响力，也十分注重自我武装和完善。 优势对接--国际大道任我行参与国际竞争，不是你要不要的问题，是迟与早的问题，早一刻参与，早一点得益。不能用自卑的心态去参与，要看到自己的优势，不能降低标准去参与，要敢于拿来人家的优势，与国际接轨。 为支持公司目标的实现，在人力资源战略上公司任人唯贤，广纳贤才，制定了长期的人才任用，规划，储备体系战略。然后再根据经济和环境的发展决定重点发展方向。 三公司的组织结构 1、公司的职能部门 ??? 公司的最高层是总经理，下设一个副总经理，主管部部。下面根据不同要求和需要再细分。 公司组织结构的类型 由