lg大厦工程总承包顶目管理的启示.ppt

比如他们作地下连续墙施工技术方案中果断降低连续墙高度，负9米以上改用土钉护坡，为业主节约投资900万元；在钢结构主体施工中，通过三维建模、杆件节点优化的方案，减少用钢量900吨，节约投资360万元，在玻璃铝板幕墙施下方案中注重系统选择，节点细化，把设计图纸由原来节点图206张细化到2763张，通过系统优化将原设计单元式改为框架式，不但整个外墙挂板重量减轻，而且减少型材150吨，玻璃1500平米，节约投资610万元。这在过去一般的施工项目管理中很难做到如此大的优化设计，减少超耗工程量，降低工程成本。 尽管LG工程合同原则是总价一次包死，但项目部还是特别关注业主设计意图的更改，并抓住每一个洽商变更细节，及时疏通各方关系，通过多种途径让扩初设计单位与业主和监理部门达成共识，争取书面确认。他们还在清理工程数量的过程中，搞清楚曲变更而引起的工程数量的增减，合同单价与实际单价差额、机械和人工费用增减及材料调差等问题，逐项核对计量支付和项目总费用收支情况，把该算的帐算出来。把该拿的钱拿回来，杜绝和避免了每一项工程干完后，洽商决算久拖不决的现象。 思考题 1、 LG工程总承包项目管理有哪些值得借鉴的成功经验？ 2、谈谈LG工程是如何将加强项目管理与企业经营管理的紧密结合的？ 3、”学习型项目部”与传统项目部的区别在哪里？ 4、项目文化对于项目成功管理有何重要意义？ 文化能够改变人的思维，而人的思维将影响决策。所以，企业如何建立项目文化，项目文化如何融合企业文化是组织项目管理过程中，企业不可回避的问题。 建设工程项目是劳动密集的场所，成百上千的管理者和劳动者聚集在一起，作业环境艰苦，各种作业队伍人员素质、文化取向千差万别，而项目是操作出来的，激发工人干劲，调动工人情绪，确保质量安全、做好文明施工管理，就是依靠这种融合了作业层次的大众文化的力量来运筹的。所以从这个角度讲，项目文化建设真正体现了以人为本和弘扬中华民族传统道德的管理思想。 4、坚持把“以人为本”作为加强项目文化建设的灵魂。 LG工程项目部正是把以人为本的理念落实到项目管理的各项具体工作实践中去，主要表现在三个方面：一是对施工主体的关怀。项目党支部、工会将工作下延，组建了项目工会联合会，并在各劳务分包队伍中建立支会，每周例会一次开展知识竞赛、安全教育，组织工人体检，帮助工人维权，尤其是特别关注民工队伍，确保支付民工工资，从而体现了对员工人格的真正尊重;二是树立人是企业最宝贵资源的价值观，重视对社会各类管理人员的沟通与整合，同时促进竞争与合作，最大限度调动外聘人员的积极性、主动性、创造性，有机地把员工自身的价值观与企业的价值观统一起来：三是打造良好的人文环境，提供良好的工作环境，树立正确的用人观，重在“引得进、留得住、用得好”人才上下功夫，使员工产生对企业的归属感、责任感、报效感。 由于LG工程项目部把企业项目文化建设作为项目管理过程中不可缺少的重要内容，他们一贯把企业项目文化纳入项日管理之中，形成 “过程精品、标价分离、CI形象”三位一体的 “项目文化”。最大特点是集中地体现建筑业企业项目文化是“露天文化”、“阵地文化”和“劳动文化”的三大特征，使中国工程项目管理的深化过程更加具体全面、更具省时代性。近几年不少企业，比如象中建八局、上海建总、山东建工集团、苏中集团、中铁总公司等单位都是以工程项目管理为核心，通过实施CI战略，凸现了中国建筑企业的整体诚信形象，直接推动了全行业总承包管理能力的升级和企业文化建设，扩大了“中国建筑”品牌的市场知名度和影响力，有效地带动了市场开拓和经营。 * * LG大厦工程总承包顶目管理的启示案例来源：同济大学经济管理学院 最近我们中建协工程总承包试点小组赴中建一局建设发展公司北京乐喜金星大厦(LG)工程项目部进行调研。该工程建筑面积151345平方米，地上30层，地下4层，内砖筒外钢结构，总投资约9亿元人民币(中标合同额7.55亿元、总承包合同额9亿元)。2002年8月开工，总工期 36个月。由于该工程业主以扩初设计为基础进行招投标，真正实现了工程项目建设设计、施工一体化和总包负全责，竣工交钥匙的工程总承包项目管理。通过对该工程项目管理实践的调研，使我们引发出了一些新思考和启示。 一、工程总承包项目管理对促进改革和完善现有企  业资质提出了新的要求 实行工程总承包项目管理是国际经济一体化、市场经济化发展的必然趋势，它的最大特点是实行设计、施工管理一体化，把资源最佳地组合到工程建设项目上来，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进的管理科学方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。而我国目前形成的资质就位与实际需求差距甚大，工程咨询、