安全培训机构改革讨论会.ppt

安全培训机构改革讨论会 内 容 一、关于设立兼职自由人的构想 二、传达北洺河铁矿全员培训经验 三、机构条件 四、刘春增讲话 五、讨论改革方向和思路 北洺河铁矿经验简介 三大理念： 安全教育培训是一把手工程； 安全培训是给职工最大的福利； 培训不到位就是漠视职工生命，就是失职渎职，就是断送企业前程。 制度是保障、教材是基础、教师是关键、效果是目的 基 础 按照工资1.5%提取教育经费，3年334万元 文化长廊、文化中心、班前培训室、考试平板 自编教材 80名内训教师 52工种、35000道题 培训 事故统计、鱼骨分析法、职工需求调查 8+12 理论实操课时 15分钟班前教育 远程培训平台，随时选择学习 安全交流微信群 三级教育 厂级启蒙式教育 （8学时）军训+参观+案例+法规+流程+厂规+应急常识（厂矿级） 车间体感式培训（36课时）车间技术理论12+现场体验16+大家谈、讲案例8（副矿级） 班组参与式培训（26课时）班长带领观摩+工艺设备程序+分配工作+老职工监督 计算机考试（80分+95分） 外来人员“五级”培训，分级培训、考核和发证 安全文化 警示长廊 考勤寄语 52起典型案例自制警示片 《洺河园》报刊 一封信、亲属参观 岗位视频、安全确认、环境确认、手指口述 考核 固定考试（逢考必培）+随机考试（检查） 教师的双向考核 定向考核+动态考核 《培训监测分析表》 机构条件 1. 三名以上专职安全培训管理人员 2. 健全的培训组织、制度、流程和台账等 3. 专兼职师资队伍（5年以上工作经验） 4. 完善的教学评估考核机制 5. 60人以上固定培训场地及设备设施 以上为企业自主培训的条件 6. 符合现场培训的机构（具备现场培训的硬件） 7. 符合远程教学的机构（具备远程教学条件） 8. 特种作业人员培训条件（具备相应实操条件） 自2017年3月1日起执行 培训“六化”（张现增） 培训教材系统化 培训师资专业化 培训对象全员化 培训时间经常化 培训方式多样化 培训效果奖惩化 编教+排查+定制 改革后的场景 1,有条件的企业可以自主开展培训，也可以承担社会其他同类型的企业培训，包括:负责人，安管人员和全员，比如北洺河铁矿成立培训中心，内培时也可以培训其他类型企业； 2，由准入审批改为备案公告制，安监局工作重心放在考试考核和对企业执法上，取消负责人和安管员的报班申请，有条件企业和机构按照大纲开展培训，直接参加考试，没有条件的企业也可以委托有条件的企业机构，安全服务机构，中专院校和培训机构进行培训后参加考试考核； 3，机构根据大纲自编教材，创新教法，专家与教师做到有机统一和结合，皮包机构不复存在。 对策 一 引导 安监顶层设计，正确引导 二 借助 执法+考核 三 措施 合力+优化+综专 对策 1.整合资源，通过双轮机制平台整合企业，培训机构和服务机构资源，做到资源共享，利益共享。 2.发挥教培委作用，发展会员单位，指导协调会员单位的安全培训工作，优化内部环境。 3.教学方面改革，专项+现场+排查+技能 4.着眼点和落脚点是企业，企业的需求是我们工作方向的根本。组合拳，配套服务，会员服务以及调研与评价服务势在必行，要求我们沉下去，去发展大中型企业会员，用柔软的服务理念去迎合企业，用管家的姿态引领企业，用综合的平台去服务企业。 任务 1.教研部门：教师选用+教材教案+调研评价 2.网络部门：宣传+推广+网校+恒邦平台+微信平台维护 3.业务部门：推广+宣传+组合（恒邦与济才） 4.技能培训：提高速度+配合+找人 消灭八个零 有计划+没执行=零 有落实+没完成=零 有价值+没发挥=零 有布置+没落实=零 有进步+没耐心=零 有任务+没沟通=零 有能力+没态度=零 有方案+没跟进=零 * * *