简报第19期 - 中铁二十三局集团有限公司.doc

第 19 期 2010年11月12日 编者按：自集团公司党委召开创先争优活动动员部署会议以来，各级党组织认真按照会议部署和有关要求，以深入学习实践科学发展观为主题，以党组织和党员承诺活动为载体，结合“四个提升”主题活动和“忠诚、热爱、扎根、奉献、建功立业在二十三局”专题教育，扎实推进活动开展，形成了组织创先进、 党员争优秀的热潮，涌现出以郑西指挥部党委、第一工程公司青临高速公路项目部党支部、集团公司副总工程师袁松、第五工程公司董事长总经理喻丕金等为代表的一大批先进典型，本期起，将连续刊出他们的先进事迹。各级党组织要认真组织学习，深化活动开展，致力构建党内带党外、党员带群众、党群共建、党团共建创先争优的活动机制，使创先争优活动成为全体员工的价值取向，通过全员创先争优，共同推进“走质量效益型发展道路”奋斗目标的实现。 培育郑西精神 勇当建设先锋 ——记股份公司先进工程项目部党组织郑西客运专线工程指挥部党委 郑西客专是世界上首条在湿陷性黄土上建设的高速铁路，无任何可借鉴的技术和经验。面对这一世界难题和同台竞技的诸多强局，郑西客专指挥部领导班子果断提出“全面工作争第一”理念和“建精品客专、实现创效创誉”目标，指挥部党委坚持理念先行，着力工作创新，将项目党建融入管理，全方位推进全面工作争第一。自开工建设以来，安全、质量、进度、环保一直在全线保持领先，共取得20多个单项第一的好成绩，在铁道部质量信誉评价中连续六次蝉联第一，完成上缴款2.3亿元。承办股份公司和业主组织的各类现场观摩会20个，承办了局首届企业文化节、两期项目经理培训班和党工部长培训班。先后荣获中华铁路全国总工会“火车头奖杯”、“工人先锋号”，四川省“模范职工之家”，股份公司“客运专线劳动竞赛综合优胜单位”、“项目文化先进单位”、“先进基层党委”等荣誉，连续三年被集团公司党委评为“四好领导班子”。开工以来，荣获中国铁建、省部级及以上表彰奖励的同志12人次，成为集团公司工程项目管理的一面鲜艳的旗帜。 指挥部党委将“全面工作争第一”理念系统化，概括为“一、二、三、四、五、六”，即：一个目标——全面工作争第一；两项任务——让业主满意、让领导放心，锻炼干部、打造队伍；三大效益——管理效益、无形效益、边际效益；四字作风——严、细、新、实；五个步骤——指标、思想、标准、方法、考评；六种意识——超前意识、责任意识、亮剑意识、样板意识、名利意识、短板意识，形成了一整套具有郑西特色的项目管理文化理念。指挥部党委编发了《“全面工作争第一”宣传教育提纲》，采取集中宣讲、知识竞赛、主题演讲、出题考试、座谈讨论等多种教育形式，认真开展思想教育，反复灌输“争第一”理念。指挥部党委结合施工实践，开展了培育郑西精神活动，将郑西精神细化为“学用科技，永做典范”的争先精神、“以绝图强，打造差异”的创新精神、“顽强拼搏，敢打必胜”的亮剑精神、“诚实守信，团结共赢”的和谐精神，很快统一了思想，增强了信心，在业主2006年第一季度的评比中，指挥部名列第一，“全面工作争第一”的理念由此成为全体员工的坚定信念和核心价值观。 抓党建重在基层，重在基础。指挥部设专职项目书记，对项目书记和项目经理统一施行“四同”，即同责任、同待遇、同考核、同奖惩。制定实施了《项目思想政治工作实施办法》，在项目管理中实行全员思想政治工作责任制，坚持将党建工作纳入施工生产考核项点，每月考核，每季兑现，使“一岗两责”和“双纳入”的原则真正落到了实处。为了形成有效的激励和约束机制，指挥部建立并实施了以合同制、考评制、督察制、巡查制、旁站形成有效的激励和约束机制，指挥部建立并实施了以合同制、考评制、督察制、巡查制、旁站制、奖罚制、问责制、闭合制为内容的“八项制度”。由党委书记担任督察组长和实施问责制的拍板者，从机制上保证了党建工作与施工管理的高度融合，实现了工期、质量、环境、工期、环境、投资、安全、创新、党建“七位一体”的综合管理。 指挥部党委开展了“党组织和党员践行科学发展观岗位责任承诺”活动，将保证工程建设的关键指标写进党员承诺书。10个党委、党工委和177名党员全部做出组织承诺和岗位责任承诺，并建立公示专栏接受监督。“郑西建功杯”立功竞赛是指挥部党委组织的“培育郑西精神，建造世纪精品”系列活动的重要内容，其中最主要的是“十、百、千”竞赛评比活动，即在现场施工十大岗位评选一百名优秀党员、优秀管理者，