资本之路KM集团.pdfVIP

KM TEAM  KM集团发展概要  资本运作策略  资金运作阶段  资产运作阶段  资本运作阶段  KM集团资本运作实施步骤  30年以来的中国经济发展在每个阶段所获得的动力： 1980年代解放农业生产力和发展轻工业，本质是 解放低级生产力；  90年代初期开始的市场化、城市化、重工业化，本 质是通过生产资料投资发展生产力；  2000年以来，资本化、科技化和国际化是中国向 更高水平发展的主要动力，“科技是第一生产力”， 以人才和创新为核心的战略是中国未来的必然选择。  传统企业的一个完整的企业生命周期包括:诞生期、 幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生 期七个阶段。  KM集团作为高新技术企业，根据KM集团的远景规 划及发展历程可分为：产品化、市场化、资本化、 产业化、全球化。  KM集团现在处于市场化后期，资本化初期阶段。  KM集团产业化后，集团公司向产业链上下游延伸 或者建立联盟合作。  KM集团全球化后，以全球对抗全球、整合全球资 源对抗全球竞争，将成为全球最大的验钞机、碎纸 机及办公设备供应商。  所谓资本运作是指以利润最大化和资本增值为目的， 以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地 与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生 产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到 本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。  资本运作包含了运筹、谋求和治理等含义，强调对 资本的筹措和运用必须要有事先的运筹、规划和科 学决策。  资本运作的主体可以是资本的所有者。  资本运作的对象，或是一种形态的资本，如金融资本； 或者是两种形态以上的资本，如运营生产资本、商品资 本、房地产资本等。  资本的各种形态必须投入到某一经营领域之中或投入多 个经营领域之中，即投入到某一产业或多个产业之中， 才能发挥资本的功能，有效利用资本的使用价值。  资本作为生产要素之一，必须同其他生产要素相互组合， 优化配置，才能发挥资本的使用价值，才能创造价值。  资本运作的目的是要获取理想的利润，并使资本增值。  经营对象不同：  资本运作侧重的是企业经营过程的价值方面，追求 资本增值。  而生产经营的对象则是产品及其生产销售过程，经 营的基础是厂房、机器设备、产品设计、工艺、专 利等。生产经营侧重的是企业经营过程的使用价值 方面，追求产品数量、品种的增多和质量的提高。  经营领域不同：  资本运作主要是在资本市场上运作；  企业生产经营涉及的领域主要是产品的生产技术、 原材料的采购和产品销售，主要是在生产资料市场、 劳动力市场、技术市场和商品市场上运作。  经营方式不同：  资本运营要运用吸收直接投资、发行股票、发行债 券、银行借贷和融资租仃等方式合理筹集资本，要 运用直接投资、间接投资和产权投资等方式有效地 运用资本，合理地配置资本，盘活存量资本，加速 资金周转，提高资本效益。  生产经营主要通过调查社会需求，以销定产，以产 定购，技术开发，研制新产品，革新工艺、设备， 创品牌，开辟销售渠道，建立销售网络等方式，达 到增加产品品种、数量，提高产品质量，提高市场 占有率和增加产品销售利润的目的。  目标的一致性：企业进行资本运作的目的是追求资 本的保值增值，而企业进行生产经营，根据市场需 要生产和销售商品，目的在于赚取利润，以实现资 本增值，因此生产经营实际上是以生产、经营商品 为手段，以资本增值为目的的经营活动。  生产经营是基础，资本经作要为发展生产经营服务。 通过资本经营，搞好融资、并购和资产重组等活动， 增加资本积累，实现资本集中，目的是要扩大生产 经营规模，优化生产结构，提高技术水平，以便更 快地发展生产经营。  KM集团年营业额超过5亿人民币,利润超过5000万元；集团 公司进入资金运作阶段；  目前,KM集团已经成立了集团财务中心(资金结算中心)负责 整个集团的资金运作；  资金结算中心办理集团内部各成员企业之间资金往来结算、 资金调拨、运筹，以降低资金成本、提高资金使用效益；  资金结算中心是由集团公司引入银行机制对集团成员企业 (子公司或分公司)实行统一结算、集中融资的资金集中管理 模式；  资金结算中心将银行的管理方式