今年公司明确提出：以劳动竞赛为手段进一步加大对过程管理的监管.DOC

分公司工字［2012］04号 中铝兰州分公司2012年度 “深化降本增效、提高经营业绩”班组 劳动竞赛活动实施方案 各单位工会： 2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。为了认真贯彻落实中铝总部及省、市总工会关于开展主题劳动竞赛活动的有关精神，紧紧围绕公司“三强化三确保”中心工作，着力打造一流的高素质员工队伍，组织引导基层班组和一线员工坚定信心，应对挑战，攻坚克难，扎实工作，锐意进取，顽强拼搏，全面实现年度经营目标，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开，为中铝公司建设最具成长性的世界一流矿业公司贡献力量。公司决定，2012年度组织开展以“深化降本增效、提高经营业绩”为主题的班组劳动竞赛，现将活动实施方案下发给你们，望遵照执行。 一、指导思想 以中铝公司2012年工作会议精神和公司一届六次职代会精神为指导，以落实公司2012年生产经营总体目标为根本，以提高员工技能素质为主线，以创建“工人先锋号”和“五型班组”为载体，以“比创新、比技术、比管理、比效益、比服务”为主要内容，以抓班组建设为重点，进一步凝聚队伍、激发员工的干劲和热情，团结动员广大员工在全面完成公司2012年生产经营工作任务。　　 二、竞赛内容　 　 （一）电解一厂、电解二厂、自备电厂、炭素厂等主要生产单位，围绕年度生产经营目标及节能减排任务，组织开展“九比九赛”竞赛，主要内容为“比质量，赛操作优良；比速度，赛工作效率；比管理，赛降本增效；比技术，赛技术创新；比安全，赛安全记录；比贡献，赛劳动业绩；比指标，赛效益；比精细，赛节能降耗；比一流，赛工作创新”。 （二）动力厂、机修厂、物资运输中心、质量技术部等单位，围绕全力支持和协助生产单位工作，组织开展“八比八看”竞赛，主要内容为“比觉悟、看谁工作更主动；比服务，看谁工作最热情；比效率，看谁工作最快捷；比质量，看谁工作无瑕疵；比文明，看谁服务更热情；比业务，看谁成绩更突出；比作风，看谁爱岗更敬业；比卫生，看谁环境更优美”。 （三）各机关部室、行政服务中心、职工医院等单位，围绕指导、检查、督促及服务职能，组织开展“六赛”竞赛，主要内容为“赛工作态度、赛工作质量、赛管理精细、赛工作创新、赛执行力、赛服务效果”，以此促进生产经营工作，推动生产经营目标的实现。 四、实施步骤 劳动竞赛分四个阶段进行。 第一阶段：宣传动员（2012年3月5日一9日） 各基层工会要召开全体员工大会，进行传达贯彻，组织学习，广泛宣传，号召员工积极投身劳动竞赛活动之中。 第二阶段：制定方案（2012年3月12日一16日）　 各单位要根据公司劳动竞赛活动方案的总体要求，制定出具有本单位特点、特色的竞赛活动方案，于3月16日前将竞赛活动方案报公司工会审查备案。 第三阶段：组织实施、检查指导（2012年3月19日一12月31日） 各单位按照竞赛活动方案，组织开展多种形式的劳动竞赛活动；公司工会将组织督导考核组定期或不定期深入到基层各工会，通过查阅记录、台帐等方式，检查、指导、考核劳动竞赛开展情况。 第四阶段：总结评比表彰（2012年12月一2013年1月） 根据各参赛单位的劳动竞赛活动开展情况及取得的效果，在检查的基础上，进行评比，总结经验，查找不足，对优胜班组进行了表彰奖励。 　　五、具体要求 　　（一）提高认识，加强领导。各参赛单位要充分认识劳动竞赛活动的重要性。各参赛单位要在2月末前召开动员大会，传达贯彻，组织学习，要统一思想、加强领导、精心组织、扎实开展。在活动期间，公司工会竞赛督导考核组将定期或不定期的深入到各参赛单位对竞赛活动进展情况进行检查指导。各参赛单位要成立劳动竞赛活动组织机构，负责本单位竞赛活动的组织领导和实施、考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 　　(二)大力宣传、营造氛围。各参赛单位应充分利用简报、单位板报等宣传媒体，加大对公司劳动竞赛活动的宣传，营造良好的活动氛围，要善于发现和及时选树在竞赛中涌现出来的先进模范人物，大力宣传他们的模范事迹，有效调动广大员工积极、主动地投身到劳动竞赛活动中，激发广大员工的参与热情，进一步营造学赶先进、争创一流、多做贡献的良好氛围，推动公司2012年生产经营工作任务的圆满完成。 （三）围绕中心、突出特色、注重实效。各参赛单位要紧紧围绕公司2012年的中心工作，广泛深入地开展竞赛活动。要根据本单位的工作性质和各岗位特点，全面预算指标，以车间、班组为阵地，确定竞赛的内容，认真筹划、制定出具有本单位特色、可操作、实效强的竞赛活动方案，确保活动不流于形式、不走过场。要将竞赛指标落实到车间、班组、岗位及员