项目合同审核与提前进场制度讲解20091125.pptVIP

合同审核及提前进场制度讲解二零零九年十一月 合同编制和提交 项目提前实施流程要求 项目立项的前提 主 题 1、采用合适的模板 技术开发合同模板 技术服务合同模板 软件销售合同模板 第三方软硬件产品销售合同模板 售后服务合同标准模板 金融统计监测管理信息系统（综合报送小产品销售）合同模板 BS版办公自动化系统软件销售合同模板 合同编制和提交 2、合同编制注意事项 项目工作范围要明确 自有产品项目源代码 项目验收标准 免费服务期及时间界定 维护期内的现场技术支持 互不挖人条款 版权归属问题 参见《项目合同管理规范》 合同编制和提交 3、合同提交工作流审核 合同发给客户前，先要在公司内部初审通过。 合同附件要齐全，包括合同本身的附件、项目成本估算表、采购成本表（有采购的项目使用） 填写售前报备号 合同审核过程中的修改 合同编制和提交 在项目合同双方未签署的情况下，如果需要业务部门提前进场实施，大客户经理需要在“项目提前实施”工作流中提出申请。 参见《项目合同管理规范》 项目提前实施流程要求 提前实施工作流 要求客户签署《项目提前实施-确认单》，传真过来，扫描后作为提前实施工作流的附件。 或 客户负责人通过邮件回复提前实施意见，并将填写完成的《项目提前实施-确认单》作为邮件附件，大客户经理将客户反馈的邮件作为提前实施工作流的附件。 项目提前实施流程要求 提前实施