清苑农林高优合作社－－案例分析.pptVIP

38 * 分社主任 重现了当年“生产小队长”的风采，让瘫痪中的农村基层组织有了点生气 38 * 供销社改革增加三性 组织上的群众性 管理上的民主性 经营上的灵活性 服务上的彻底性 市场中的适应性 操作后的多赢性 增 加 38 * 管理一边倒 经营管理谁出资谁负责亏损后补偿谁拍板，经营上没有民主，服务中才有民主 38 * 乡亲夜校 高优社投资七年在县电视台黄金段开办“乡亲夜校”，设政策时事、五新介绍、市场动态、问题解答课堂形成亮点，不但社员受教育，一般农户同样沾光 38 * 十一、关系处理 与相关领导 行动前报计划，实施中少汇报，关键时邀视查，遇发光让首长 与职能部门 由事后罚款变事前参与，将问题解决在萌芽状态，从盈利中让利 与农村基层组织 同呼吸，共命运。与其联合 盈利与服务 服务分有偿、无偿甚至赔偿。今天的服务求明天的市场，从服务中求利 入股与集资 入股不能形成非法集资 个人与高优社与农民 创办者的命运与高优社命运结合起来，高优社的命运与农民的命运结合 38 * 十二、目前问题 缺少“龙头”项目 缺启动周转资金 缺认可政策 特别是通过铁路向外发运农用物资。执照化肥经营权的确认，下边分社领送农用物质的权力确认 缺管理农民的长期发展战略以及宏观指导 38 * 十三、当前动态 注入科技 与河北农大等四家科研院校开展全方位合作。从合作组织研究到农技体系建设，从科技普及