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一知名企业的绩效考核办法。 恒广集团人力资源管理体系文件 绩效考核制度 2008年绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 旨在提升公司整体运营效率，促进公司战略目标的实现；建立、健全公平、合理的竞争和激励机制；督促员工合理制订并落实工作计划，提高工作效率，确保2008年各项工作任务和经营目标的顺利实现。 二、考核的对象和方式 1、本办法适用的考核对象为恒广集团本部所有员工和子公司非量化考核的总经理、副总经理（总经理助理）。 2、考核方式： （1）、管理人员：实行月度计划考核、月度能力态度考评； （2）、作业人员：实行月度能力态度考评。日常考核按作业标准和奖惩条例在当月基本工资中兑现奖励和罚款。 （3）、业务人员：实行量化考核和综合考评相结合的考评方式，由集团总办和人力资源部根据各业务部室的实际情况另行出台量化考核办法、综合考评办法。 3、子公司依据本考核办法，结合2008年集团公司下达的任务目标，结合子公司各岗位的职责另行制订相适应的考核办法。所有管理岗位都必须与子公司的经营、管理目标、工作计划、任务挂钩。子公司总经理参照集团本部部室负责人进行考核和考评，子公司副总经理（总经理助理）参照集团本部部室副职（或组长）进行考核和考评。 子公司应实行量化考核的人员由各子公司制订相应的量化考核办法和综合考评实施细则，报批后实施。 4、本办法中所指的上级、上上级专指《恒广集团2008年考核权限等级图》（见附件三）中明确的上级、上上级。 三、考核应用范围 考核、考评结果直接同员工的收入、岗位调整（调岗、晋升、降职、淘汰、保职）、年度评先挂钩。 第二章 绩效管理委员会 一、委员会组成 主 任：集团总裁 副 主 任：集团常务副总裁、副总裁、总监、总助 组 员：集团总办、集团财务部、集团人力资源部 委员会下设绩效管理办公室在集团人力资源部。 二、委员会权责划分 1 恒广集团人力资源管理体系文件 绩效考核制度 1、绩效管理委员会 研究确定公司绩效管理的模式，研究确定公司年度绩效考核实施办法并负责组织实施。结合公司的实际情况，对绩效考核过程中出现的各种问题进行研究和解决。 2、委员会主任 领导全公司的绩效考核工作；批准公司年度绩效考核实施办法；批准公司绩效考核年度指标和目标；批准部室和子公司年度、月度计划；批准绩效管理委员会讨论形成的各种考核文件；批准绩效考核成绩及运用结果。 3、委员会副主任 审核公司年度绩效考核实施办法；审核公司绩效考核年度指标和目标；审核部室和子公司年度、月度计划、绩效管理委员会讨论形成的各种考核文件，按权限审核或审定绩效考核成绩及运用结果。 4、组员部室职责 由人力资源部负责草拟年度绩效考核实施办法以及绩效考核工作的日常组织管理工作。 由集团总办负责组织各部室制订年度工作计划、月度工作计划和下达月度工作任务，并会同集团财务部实施督查和审核。 第三章 管理人员月度（计划）考核 一、考核对象 集团本部非量化考核管理人员和非量化考核的子公司总经理、副总经理（总经理助理）。详见《恒广集团2008年各岗位考核方式一览表》（见附件二） 二、考核方式 按上下级关系采取上级考评、上上级审定相结合的方式，并填写“月度计划考核表”。 管理人员月度计划考核结果同管理人员月岗位工资标准的40%挂钩。 三、考核内容 1、月度工作计划（计划有调整以批准调整的计划为准）； 2、上级下达的新增任务。 四、月度工作计划的制订（见附表1、2、3、4） （一）、公司根据各部室、子公司运营实际需要，设定相关的审核、批准层级权限及时间要求（见附件三：《恒广集团2008年考核权限等级图》）。各层级均于每月27日前呈报下月工作计划。 （二）、部室（包括子公司，下同）月度计划的制订：（见附表1） 1、每月27日部室将下月计划统一报集团总办，由总办组织各部室负责人、集团分管领导，总裁参加，对各部室下月计划进行审核，各部室下月计划讨论确定后由部室负责人签字、集团分管领导审核，总裁批准后于28日下达。 2、总裁批准的部室月度计划是部室负责人月度考核的基本依据。部室负责人不再另行制订个人的 2 恒广集团人力资源管理体系文件 绩效考核制度 月度计划。部室月度计划没完成，公司直接追究部室负责人的责任。 3、各部室的月度计划经批准后，由集团总办行文下发，报总裁全套、集团分管领导所分管的部室月度计划各1份；送人力资源部全套、总办综合组（督查）保存全套