项目建议书-金茂集团-020528.pptVIP

2002-03-15 确定新的增长动力，持续提升金茂集团整体价值 中国金茂（集团）股份有限公司 项目建议书 本建议书包括以下5个部分 项目背景 项目关键议题 远卓的相关经验和能力 项目进程与组织 项目预算 经过几年的发展，金茂集团已逐步形成以酒店、办公楼租赁、观光旅游为主业的著名大型企业集团 但是，以金茂大厦为基础的酒店、办公楼、观光等主业已趋于饱和，未来很难有新的拓展 金茂集团投资下属企业亏损加剧，找到新的利润增长点刻不容缓 固定资产规模巨大，投资报酬率极低，是金茂集团企业价值低的重要原因，需要资本运作发掘固定资产价值 金茂集团进行业务选择、制定发展战略时要重点考虑几方面要素 通过三年战略规划，找到新的利润增长点和发展手段，取得金茂集团的持续发展 本建议书包括以下5个部分 项目背景 项目关键议题 远卓的相关经验和能力 项目进程与组织 项目预算 金茂集团发展规划需要确定业务组合增长模式、业务拓展手段和集团管理模式 本项目要帮助金茂集团审视现有业务，确定新的业务组合，并着重考虑起步阶段的可操作性 我们将在行业资料积累的基础上，对相关行业的吸引力和竞争格局进行深入分析——酒店业举例 我们将对相关行业竞争成功要素进行深入分析——房地产业举例（续） 我们还将对金茂集团现有业务进行分析，结合行业判断，以集团价值最大化为标尺对现有业务组合进行判断 在深入分析金茂集团竞争资源和相关行业的基础上，确定金茂集团的三层面业务组合，以保持持续发展能力 本项目将分析金茂集团的特点，确定怎样采取资本运营、合资合作手段，确定业务拓展的具体手段 资本通道与整合能力是成功并购的保障 成功并购需要全方位的资源和技能支持，其中畅通的资本通道和卓越的并购后整合能力是最重要的条件 与国内外相关企业强强联合，发挥集团资源优势，将成为金茂集团进入新行业的主要手段 金茂集团应根据战略目标的要求选择不同的联盟伙伴和方式 远卓总结了许多成功企业的经验，开发了一整套实践工具，用于帮助客户建立战略联盟 确定并构建合适的集团管理模式，对下属公司进行有效管理，也是金茂集团成功战略发展的要素 根据不同的控股模式要求，集团总部、业务单元的职责划分必须明确 本建议书包括以下5个部分 项目背景 项目关键议题 远卓的相关经验和能力 项目进程与组织 项目预算 以战略咨询为核心，远卓集成国际咨询能力和对中国企业的深刻理解，提供高附加值的战略及管理咨询服务 远卓拥有为国内企业集团提供战略规划服务的丰富经验 最令远卓自豪的是客户对远卓的高度评价 “远卓的项目组做了大量的工作，报告很深入、实在、可行，2002年的工作将以远卓的咨询报告为指导方针进行。” ——中国电力技术进出口总公司，总经理 “专业水准，符合实际，切中要害，操作性强。” —— 中远工业（集团）公司，总经理 “我们曾与麦肯锡、罗兰.贝格、九略等国内外多家咨询公司合作过，其中有不少经验合教训. 与远卓合作的这两个项目真正切中了我们的实际问题，而且创出了集团历史上仅有的首次汇报就通过的先例。” ——中国五金矿产进出口（集团）总公司，投资发展部总经理 “远卓的咨询把公司带入一个新的发展阶段，意义重大。今天的最终报告将很好地指导我们以后一个阶段的工作” ——浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 “（远卓）职业性非常高，我们合作得很愉快。” —— 远大空调，董事长 “（远卓的咨询）我看不比麦肯锡差。” —— 中国远洋运输集团，总裁 远卓有充分的经验和能力为金茂集团提供本项目的咨询服务 远卓的实力和信心来自于： 近十家酒店、房地产物业相关领域企业集团战略规划经验 对多个相关行业的战略研究积累和逾四十次国有企业战略咨询经验 以企业发展战略为导向的资本运作策略建议能力和经验 来自顶尖咨询公司的合伙人队伍和经验丰富的顾问团队 成熟的战略分析方法和对中国十余个行业的分析积累 国际合作网络和可能的国际拓展策略建议能力 本建议书包括以下5个部分 项目背景 项目关键议题 远卓的相关经验和能力 项目进程与组织 项目预算 此次可行性研究项目将分四个阶段展开 第一阶段：对金茂集团业务现状、竞争资源和可能业务拓展的相关产业进行深入研究，确定业务组合战略 第二阶段：确定业务发展目标、发展规划和管理模式改善，完成三年发展规划 第三阶段：完善三年发展规划，就此达成共识，并制定实施计划、准备实施 第四阶段：协助实施战略规划和管理模式改善，并协助解决可能出现的问题 我们将在项目过程中深入进行战略规划沟通、研讨和培训 为了项目高效地进行，金茂集团应提供必要的配合 除已在项目活动中所列示的内容外，我们的建议书还基于如下假设 经双方同意，项目可以发生变化。变化沟通工具为项目变化请求书（PCR）。在项目变化请求书中，必须描述该变化、变化理由以及该变化对项目时间表、