对后勤物业公司未来发展的构思.docVIP

对后勤物业公司未来发展的构思 对后勤物业公司未来发展的构思 在改革开放和市场经济逐步成熟的今天，物业管理公司将逐步得到广大群众的认可和需要。物业公司要想全力开拓市场、赢得市场、扩大市场份额，就必须坚定干部群众与企业同呼吸、共命运的信心。同时，把对职工的思想道德教育融入到“爱岗敬业、遵章守纪、不断进取、甘于奉献”的团队精神当中，教育广大职工破除等、靠、要的思想，打破自我封闭的思想，树立正确的人生观、世界观、价值观，在市场中树立全局观念和大局意识，使广大职工群众充分认识到市场经济下职工和企业是利益的共同体，树立我靠企业生存、企业靠我振兴的观念。注重企业的内涵积淀，只有这样企业才能够经的市场的考验，并常胜不衰，才能够走上一条即能保持适度的市场份额，有能提高企业品牌价值的良性轨道。根据当前主辅分离形势和后勤物业发展现状，对未来物业公司发展做了初步的构思。 一、后勤物业当前的发展现状 矿区物业资源分散，人力、物力大量重复浪费，物业收费难，职工物业知识浅薄，但也有其自身的优势，如资源优势（人、财、物）、业务重组前多年的发展历史中形成的丰富的物业管理经验、国企的信誉等，同时也伴随着劣势，如管理理念的滞后、国企本身的“痼疾”（如老国企行政式的思维模式，业绩与服务不按市场考核，员工还在捧着“大锅饭”，用人机制、奖惩机制存在严 - 1 - 重缺陷、市场拓展的努力与信心不足等问题），广大职工存在等