现金断流葬送企业扩张中国普马现金流断裂案例剖析.docVIP

(一)投资现金流与融资现金流的恶性循环普马投资模式为:注册新公司一一已送企业扩张注册的公司向当地银行贷款建设店面一一除销获得供货商供货-一抽调注册资本金、银行贷款、拖欠的供应商货款和经营资金.汪册下一家新公司.如此倍00合能自~~理智商制衍环ιl一家普马店的初期投入需3500万至4500万元，而我国零售业平均毛利率口陈志斌周志颗在17克左右，平均纯利润不足2%.利润相当微薄，初期投资的收回需要很长时间。普马显然不满足于这种缓慢的赚钱速度，多家，实现年销售额100亿元，可在2004一、案例简介它信奉的是quot;从规模要效益-一一通过开年3月，西南地区某银行收回2亿元贷款1996年.主IJ五一在美国获得普尔斯就使各地普马店被迫拖欠贷款和铺租，长店扩张扩大连锁经营规模，降低整体运营马特(priceSmart)特许权，注册成立了沙店关门后，普马陷入供应商、业主、银行成本，提高企业收益。但由于银行监管不北京普尔斯马特会员购物企业集团(以下的讨债风波中领跑中国零售市场quot;的梦严，普马在各地的贷款大多为质押及担保简称quot;普马quot;)。作为世界500强之一、全球想转瞬成空一一在不到半年的时间内，遍贷款，质押物往往是普马在各地的地产及最大的仓储制会员店、美国第三大超市，布全囡的普马系连锁超市，就以多米诺骨店面，甚至是流通性极大的仓储货物，而普马以会员告11起家并一直坚守会员制。刘担