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第一章 领导概述 一、领导的必要性：1、领导的存在是由社会组织的复杂性决定的；2、有效的领导是社会组织实现其目标的要求；3、有力的领导是一个社会组织生存和发展的必然需求；4、领导是社会组织必不可少的一面旗帜。 二、领导：是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为已达成组织目标的过程。领导的目的是为了实现组织的目标；领导的本质是领导者对被领导者的一种影响过程；领导必定陈胜屿一定的社会组织当中，单个的人不可能形成领导；领导是一种人的活动，是人与人之间的一种互动；领导的方法是多样性的，既需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。 三、领导的特征：权威性、服务性、综合性、超前性与战略性、超脱性与全局性。 四、领导与管理的区别：1、领导具有前瞻性，管理具有当前性。领导活动致力于组织发展愿景的创造，这种愿景和构想主要体现在厥词和目标的制定上。而管理活动则侧重于当前工作的落实以及现实问题的解决。2、领导具有整体性，管理具有局部性。领导注重的是整体效益，而管理更注重局部效率。3、领导具有超脱性，管理具有操作性。 联系：领导是从管理中分化出来的，并且在显示的生活中，领导活动与管理活动具有几哦啊强的复合性和相容性。 第二章 领导环境 一、领导环境：是指与领导行为直接相互作用的组织内部的小环境。 二、领导环境的特点：客观性、动态性、复合性和相关性、能动性。 三、领导的外部环境：政治权利要素、社会文化要