第六章：员工管理16法则.pptVIP

管理员工十六法则 企业创立或发展壮大固然需要资金，但资金并不是解决所有问题的灵丹妙药。很多时候，只有既会筹钱，又会用人，资金才能被人发挥其应有的作用。 方法一：制定一个共同的目标 经营管理者从成立企业时就需要为企业设定一个合理的共同目标。 方法二：制定明确的经营理念 企业只有树立起明确的经营理念，才能找到相应的解决问题的方法，并顺利实施下去，因此那些卓越的企业经营者往往会让员工始终贯彻自己的经营理念，并使之成为企业的精神支柱。 方法三：创造有效沟通氛围 企业经营管理者应该在大家都了解行业情况的基础上，在企业内部建立起相互友好的气氛，即可做到上情下达，也可做到下情上传。 方法四：舍得给人才投资 现代市场经济中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。谁雇用了高质量的人才，谁就获得了在竞争中取胜的筹码。因此，作为企业管理者和经营者，为企业留住优秀的人才，并把人才用到适合的地方，使其个人价值得到最大限度的发挥，应该是所有工作的重心。 方法五：建立公平公正的薪酬制度 企业在设置薪酬制度的时候要做到多劳多得，真正把薪酬的激励作用发挥出来。 方法六：授权才能让员工更快成长 企业若想不断的发展、前进，企业经营管理者就不能把企业变成自己的一言堂，而要在