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王振维 填补内地偶像领域空缺艺人光鲜靓丽地出现在大众眼前，这与其经纪人在后台的运筹帷幄、出谋划策是分不开的。如果说艺人们牵扯着整个娱乐圈的神经，那么经纪人则是名副其实的幕后推手，他们的利益不可分割、唇齿相依，同属娱乐圈生物链的重要部分。 先后加入琼瑶与柴智屏的公司，我觉得自己很幸运。她们俩都是很有名的老板，但她们两人的反差很大，琼瑶阿姨做事的方式比较温和，而柴姐的节奏很快，跟她在一起可以学到很多专业的东西。我觉得很开心的是，作为一个经纪人，他可以有自己的空间去规划他想做的，这跟老板之间的沟通很重要。 加强和完善偶像领域的必要性 台湾的影视经纪人跟内地有所不同，台湾影视经纪人分三种：第一种是专业型经纪人，他们负责幕后，操作艺人的定位和方向；第二种是保姆型经纪人，他们与艺人的关系是密不可分的；另外一种是业务型经纪人，给艺人的业务性、操作性和发展性做规划。而在艺人包装上，台湾与内地又有所不同，内地的比如天娱，他们的包装比较偏向于歌手型的包装，再跨足到影视圈拍戏，像郑爽和张翰等等。台湾则是从整个细微细节开始，包括我们对艺人的包装，从拍照、服装、发型到他的气质和谈吐，我们都会做一个调整，因为他是独一无二的一个“商品”。对于公司来讲，其实包装和宣传一个艺人是需要花费很多功夫的，你必须让他先有好的作品，再继续培养。 说到艺人包装，韩国的影视产业很发达，他们对于市场的包装性特别强，一个新人大概要训练3年他们才会推出来，你们可以想象他们有多谨慎，这在内地不太可能，一般签了艺人都是想赶快产生价值。韩国影视圈的操作又不同，由于地域性的差别，我们公司比较偏向于包装偶像，而韩国整个包装和操作艺人的做法可以细微到，从一个不会跳舞的艺人培养成一个全世界的偶像团体，他们有他们严格的管理方式，会控制艺人的饮食起居，相对我们比较开放性的观念，他们是属于比较密封式的管理。韩国艺人对于自我的要求很高，因为从公司给他们培训开始，就会灌输给他们一种观念，就是――你必须红。所以当他们自信心不够或自我压力很高的时候，就会产生一种负面的想法，甚至把这种负面的想法去放大，就会有一些艺人自杀的现象发生。 当然，韩国在艺人的包装上确实做得很出色，包括我们公司艺人的舞蹈、服装和造型等也会效仿韩国的做法，所以在未来公司的计划上，我们也考虑把艺人送到韩国做一些培训，包括服装搭配、舞蹈等，这一些也是由我们经纪人去帮艺人做规划。公司现在的规划是一年3~4部偶像剧，我们希望在中国影视圈创造出很多奇迹，就像当初柴姐在台湾创造出所谓的F4一样，我们不求每个艺人都要大红大紫，但我们希望每个艺人可以做到对消费者的尽善尽美，这是我们的一个责任。 价值观VS市场回报 很多人问我，做经纪人可以挣很多钱吗？其实不是，自我主义的人才可以做经纪人，你是在挑战你自己。做一个经纪人成功的要点是他希望被肯定跟成就。也许经过自己的一些想法和做法可以让一个艺人达到一个巅峰，从一个新人变成一个大腕，这就是成就。所以，要的不是金钱，因为对我们来讲，要的其实只是一个小小的成就感，并不是大富大贵。 如果以现在圈内来说，我最想合作的艺人是王珞丹，她很聪明，很有灵气，再就是她很真。个性取决于你事业的规划，但是普遍来讲，消费者和媒体看待艺人就会觉得很假。有很多很真的艺人，他们很真诚，很自然，以完全不做作的心态去表现他自己；也有很多艺人习惯于畏畏缩缩地用面具把自己封闭起来，因为他必须永远把最好的一面给大众，然后把自己真实的一面隐藏起来。 我们用实力说话 艺人谈恋爱是很正常的，可能会有很多人说：你们好不容易把他捧火，他现在谈恋爱你们不管，会影响他的事业。但问题是在于你不让他谈，你说一他就说一，没有思考，没有想法，等于说我们完全控制它的人生了，我们不希望是这样。公司跟艺人的合作，我们希望是尽善尽美，大家是互相信任的。在不影响工作的情况下，我们会跟艺人沟通好。 其实从生活方面来说，艺人经纪就像是一个保姆，但是从事业的角度来讲，他是属于一个伙伴。很多负面新闻会说，艺人与经纪公司闹翻了，或者是“黑幕”、“雪藏”、“炒作”、“经纪纠纷”或者解约之类，这些每个公司都会遇到，因为艺人到每一个阶段都会有自己的想法，会表达自己的意见和做法，这样就会有冲突的时候，这种事情其实就像小孩子在闹情绪一样，但是我们台湾团队的做法比较偏向于沟通。我觉得我能够理解这些艺人的做法跟想法，因为他从新人到大腕，是我们一起成长培养的一个阶段，经纪人在中间扮演一个很重要的角色，你要在艺人跟公司中间扮演一个沟通的桥梁，你必须要去维护好他跟公司的关系。 娱乐圈有很多黑幕，会有潜规则，也有不好的制作单位通过明星梦来欺骗年轻少女，经常能看到这种报道，如果你有特殊的人脉跟关系，甚至连潜规则都不需要，其实这个现象并不是