王文彪-茫茫沙漠拓荒者.docVIP

王文彪:茫茫沙漠拓荒者1995年以来,全国政协委员、全国工商联副主席、亿利资源集团董事会主席王文彪同志带领亿利集团公司本着“关爱生命、善待自然”的发展宗旨和“以人为本,团队精神,科技兴企,产业报国”的经营理念,以中药材沙产业为突破口,竭力推进以现代化绿色中蒙药为特色的高新技术产业的发展,生产规模迅速扩大,经济效益直线飙升(现拥有资产总额20亿元,利税在1亿元以上)。1997年集团公司被内蒙古自治区政府确定为重点发展企业,1999年底进入国务院520户重点企业行列,同年集团公司技术中心被评定为国家级技术中心,2000年7月集团公司5800万A股在沪成功发行上市。 成就资本帝国 当28岁的王文彪去内蒙古杭锦旗盐场上任,一个破烂的办公室,向左看是一头毛驴,向右看还是一头毛驴,办公室里面有毛驴,有大有小,这决不是“大话西游”,大小、颜色、形状王文彪至今都历历在目,影象实在是太深刻了,所以王文彪感到非常惊讶,他简直懊悔到了极点,怎么来到这么一个地方。再往下面走,有四名工人在打扑克,喝啤酒,就是这么一个现状,王文彪感到自己这哪是新官上任,简直就是“弼马瘟”被充军发配。在王文彪二十八岁的时候,他在杭锦旗政府担任秘书,在当时计划经济时期,对于一个农民的儿子来说,这可是一个“吃香的,喝辣的”的肥缺。88年正好也就是计划经济向市场经济转变的过程,也就是一部分人要从政府摇篮走向企业的时候,谁也不想离开政府,王文彪毅然决然“脱掉袈裟,还俗了”。为什么在政府做的那么好,主动跳到企业,干企业?王文彪说,就是想实实在在做事,想干事。有人冷嘲热讽说,这叫“恐龙蛋换咸鸭蛋,整个一个傻瓜蛋”,可是,燕雀焉知鸿浩之志。 从王文彪做盐厂厂长开始,四无三缺一直紧紧的伴随着他,第一是没有路,第二是没有电,第三是没有通讯,第四是没有水;同时还缺人才,缺技术,缺资金。可以说这是一张白纸,甚至是一个负数。产品的运进运出需要绕道330公里才能到火车站,而且没有高等公路、铁路。到附近一个县政府所在地,五十公里需要三个小时,那么一小时是15公里的速度,即使你有一辆顶级的日本丰田越野车,你也绝对体会不到“车到山前必有路,有路必有丰田车”的豪迈。第二个没有电,作为工业企业没有电,就像人没有血液一样可怕。当时只有一个柴油机发电,供附近的居民和工人照明,每天晚上一小时。记得当时附近的居民,包括这些员工就盼着盐厂里来客人,来客人一招待,需要用电,盐厂就延长发电时间,大伙儿就能多使用一会儿电灯。这是八十年代末九十年代初,是很落后的。在解决了这些问题之后,亿利的发展是以百分之几百的速度递增。发展快了就引起同行业,包括封闭地区那些保守派、落后者的嫉妒,第一是嫉妒,第二是不了解,第三是不相信,都觉得王文彪是“茶壶摔烂了,就剩一个好嘴儿了”,“蜚短流长”的小道信息联播严重干扰着王文彪的正常工作。王文彪觉得这个时期的严冬比往常更寒冷,他说:“亿利是出生在沙漠中,成长在逆境中,发展在争议中”。直到亿利科技上市那一天,王文彪终于扬眉吐气了。 深谙管理之道 从亿利集团整个发展过程来看,首先是靠传统化工产业的低附加值完成了原始积累。95年开始通过购并重组方式扩大规模,走集团化的路子。95年6月8日杭锦旗盐场和三户小型化工厂组建了亿利化工建材集团,后改为亿利资源集团。组建的时候仅有五千万的资产,五百万的利税,显然是小孩儿戴大帽子,名不符实。但是在特殊的时期和特殊的环境下,王文彪意味深长的说,如果不洗心革面搞集约化经营,就只能在荒漠里体验“百年孤独”的滋味。当时起“亿利”这个名字,王文彪没有想过什么含义,像今天有人理解成屹立在世界东方,更本不是那么回事,从那天开始,王文彪暗中横下一条心,他决心要在三五年内实现年上缴利税过亿元。 从95年有了集团,到现在亿利发生了很多突破。第一是速度上的突破,所谓速度上突破就是由一个沙漠中的不足百万元的小企业,发展成地区利税大户,再到省级20户重点大型企业,1999年进入国务院520户重点企业行列,2000年建立了国家级技术中心,全自治区就亿利一家。亿利是一年一个新台阶,五年迈出了五大步,王文彪不自觉的执行了小平同志南巡时候的指示:“胆子再大一点,步子再快一点”。亿利创造了一个很好的外部环境,这是很重要的一条。因为在中国发展的企业,不管是民营还是国有,不管是大企业还是小企业,如果企业想离开政府发展实际是不可能的。亿利的发展速度在政府的支持下,由95年五千万资产,五百万利税,到现在是二十个亿的资产,十个亿的收入,1.5亿左右的利润,这是几十倍的概念。而且就这么几年,几十倍的翻番速度,二十亿资产不包括200万亩“绿色药谷”。王文彪可能正是受到毛驴的启发,发扬了八仙过海中“张果老倒骑毛驴”的精神,带领着他的“三五个人,七八条枪”闯出了一条金光大道。作